[转帖] 不提拔优秀的人才-------皮德原理（转载） [发表于 2004/6/9] 状态 开放帖 浏览量 4675 |
 Re:[转帖] 不提拔优秀的人才-------皮德原理（转载）
[回复于 2004/6/15]
|
|
非常同意Allen_Tian的看法。在人的一生当中性格是最难改变的，而往往性格在职业生涯中起主导地位。
|
|
|
|
9楼
 llll2255
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验 
 
|
|
Re:[转帖] 不提拔优秀的人才-------皮德原理（转载）
[回复于 2004/6/16]
|
|
所以，在一个组织里hr部门一定要为员工设计多种个人发展途径和晋升途径，如技术晋升途径、行政管理晋升途径、项目管理晋升途径等，对优秀员工和潜力好的员工的晋升要因人而异，也就是所谓的知人善用了。
|
|
|
|
10楼
 jmount
职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江省
发帖 40篇
注册 2003/6/16
PM币 130
经验
|
|
Re:[转帖] 不提拔优秀的人才-------皮德原理（转载）
[回复于 2004/6/16]
|
|
个人认为要看一个员工是否胜任新的职务是要看他具不具备持续学习持续进取的能力！所以不同意那些比较武断的观点！
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
nt5.0@sohu.com
|
|
11楼
BillGao
职务 无
军衔 上校
来自 不告诉你 :)
发帖 1234篇
注册 2004/6/14
PM币 2862
经验
|
|
|
|
12楼
chinastar
职务 无
军衔 主帅
来自 河北
发帖 5856篇
注册 2003/2/26
PM币 17517
经验
|
|
Re:[转帖] 不提拔优秀的人才-------皮德原理（转载）
[回复于 2004/6/18]
|
|
怎么老是感觉好像有一种“天造地设”的味道？
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
nt5.0@sohu.com
|
|
13楼
BillGao
职务 无
军衔 上校
来自 不告诉你 :)
发帖 1234篇
注册 2004/6/14
PM币 2862
经验
|
|
Re:[转帖] 不提拔优秀的人才-------皮德原理（转载）
[回复于 2004/6/21]
|
|
“皮德原理”，思考中。。。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
****有问题，找IT项目管理****...
ITPM在线：QQ群－8721636；BB群（msn）－ group3730@bbqun.com ；高级M群(msn)－ group151431@xiaoi.com （PMP＋５年以上PM经验，需验证！） One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com 
|
|
14楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
|
|
Re:[转帖] 不提拔优秀的人才-------皮德原理（转载）
[回复于 2004/6/21]
|
人的工作曲线可能就是这样的呀！～
超胜任－胜任－适度胜任－不胜任－超不胜任 但是要消除这种现象却是需要很大的魄力。
比如有的公司把那些技术很好的人提拔为主管，边做技术边做管理，我想随着时间的推移，很多人都会步入技术不精和管理不好的困境。
|
|
|
|
15楼
wallwang
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 5篇
注册 2004/6/21
PM币 107
经验
|
|
Re:[转帖] 不提拔优秀的人才-------皮德原理（转载）
[回复于 2004/6/22]
|
|
很有道理
|
|
|
|
16楼
JIE
职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 214篇
注册 2004/1/24
PM币 414
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
