新项目管理的三个论点,欢迎大家讨论。 [发表于 2003/9/30] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 13869 |
Re:新项目管理的三个论点,欢迎大家讨论。
[回复于 2003/10/24]
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这三个论点代表了80年代后期至今随着IT的发展,项目管理的FOCUS 从传统的CPM、PERT等逐渐过渡对service、soft skill重视。 在 PMBOK 2000 中已都有着重体现。
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9楼
bomber

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Re:新项目管理的三个论点,欢迎大家讨论。
[回复于 2003/10/29]
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lzj_zzelw 在 2003-10-24 15:57:27 发表的内容 其实还有一个项目的责任问题我觉得是导致很多项目失败的原因,凡是和项目相关的干系人都应该负责起其应该承担的责任。否则无论项目组怎么折腾,项目也很难成功。 不过, ...................................... |
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同意! 实施一个项目的目的很简单:为公司创造利益(包括潜在的),如果失去了这一个前提条件的话,其他的都是空的。
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10楼
李布衣

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Re:新项目管理的三个论点,欢迎大家讨论。
[回复于 2003/12/3]
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我想这个观念是不是与传统的推销观念向营销观念的过渡有相似之处, 推销重视营利, 而营销重视满足顾客需求,和发展同顾客的长期关系. 从现实看,现在占统治地位的还是营销观念.
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11楼
greatroc

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Re:新项目管理的三个论点,欢迎大家讨论。
[回复于 2004/1/30]
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作为企业,他做项目目的就是为了赚钱,一开始就知道是赔钱的生意肯定没人愿意做。到底是采取推销还是营销策略,很简单,那就是看公司的经营理念。如果一个公司只是想打游击,做个项目赚点钱,再来个项目再赚点,那他肯定就是完全只考虑公司的利益最大化。但如果公司想做大做强的话,就应该是双赢,在保证公司赢利前提下,使顾客的利益最大化,甚至可以牺牲部分公司利益。我想在项目管理过程中是不是也该各方面权衡考虑,有所取舍?
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12楼
phj10

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Re:新项目管理的三个论点,欢迎大家讨论。
[回复于 2004/2/11]
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非常同意楼上的观点。 企业和项目体的核心就是利润最大化,这一宗旨在不同的群体面前表述是不一样的,目的完全是迎合群体的心理。显然第一条是换汤不换药而已,但为什么要换“汤”呢?我觉得是需求的层次在提高,管理服务必然迎合需求。pmbok中对项目管理的知识体系归纳的已经相当的完备了,项目管理技术的发展更多的是对某些内容的重视程度不同,从简单机械易于掌握的管理技术向只可意会不可言传的素质方面提出了更高的要求。这样是竞争的必然结果,竞争的领域的变化。所以第二条的产生没有什么奇怪的。对于第三条我觉得项目经历的重要性怎么说都不过分,比较千斤重担系于一人。
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13楼
ericmi

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Re:新项目管理的三个论点,欢迎大家讨论。
[回复于 2004/4/18]
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好
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14楼
古羊

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Re:新项目管理的三个论点,欢迎大家讨论。
[回复于 2004/4/23]
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第一条是难以服众,但是从管理系统论、权变角度来看,也是无可厚非的一个观点。
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15楼
dudan

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Re:新项目管理的三个论点,欢迎大家讨论。
[回复于 2004/4/26]
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greatroc 在 2003-12-3 11:15:42 发表的内容 我想这个观念是不是与传统的推销观念向营销观念的过渡有相似之处, 推销重视营利, 而营销重视满足顾客需求,和发展同顾客的长期关系. 从现实看,现在占统治地位的还是 ...................................... |
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说的好!当今社会已经从推销观念向营销观念转变了,业界也终于明白,只有双赢才能获得长远利益。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 管理是一种控制性游戏,如果你没有能力控制别人,就会被别人控制。
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16楼
lzwdavid

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