工作范围 所提供的服务
项目计划工作的计划支持 选择和维护项目计划方法保存和更新计划模板收集和整理经验教训维护项目进展情况的衡量标准为时间和费用估计提供咨询
项目审计 制定检查项目每个里程碑所需的核对表支援项目中问题的解决记录和维护解决问题的方案和方法
项目控制方面的支持 不断维护项目变更控制的记录维护项目变更控制的措施及终止项目的条款确定时间表中的项目并不断维护进行项目发展趋势的分析支持项目状态报告的开发对所有项目进行总结和提炼
项目团队方面的支持 参与项目团队的组建工作对团队成员进行项目管理技术的训练和指导
开发项目管理技能 对未来项目所需的技能进行评估参与项目的绩效评价支持项目团队的不断学习
维护项目管理程序 维护和更新项目管理的基本方法提出关于项目管理程序培训的一般要求将项目管理制度化确定程序所要求的培训维护项目管理的制度、程序和方法确定程序所要求的通用培训
项目管理工具 为项目及组织机构进行工具的需求评估评价现有工具对项目的适用性和兼容性协调项目团队的工作培训提供有关工具的技术专家意见
项目执行方面的支持 建议新项目的优先级就跨项目的资源分配提出建议审查对项目进展情况的评估结果为执行项目的人员提供项目管理咨询
项目报告 定期或连续的收集和确认信息准备并分发各种报告为高层管理者准备报告
问题 为项目经理建立记录并跟踪相关问题在问题解决之后核销该问题维护有关的历史资料以供参考
风险 进行风险评估、量化，减轻风险跟踪风险及结束风险事件；准备应急计划
行动方案 建立行动方案的记录并跟踪各项举措在行动方案实施结束后进行整理维护关于行动方案的历史资料
信息交流 准备信息交流计划根据需要更新信息交流计划向项目利害相关者分发各种报告保存和维护各种信息交流的副本
进度表 利用自动化系统准备项目进度表根据项目进度报告记录项目进展状态根据需要制定项目进度表
费用 准备项目预算根据费用支出情况维护费用预算报告预算执行情况
质量 准备质量保证和质量控制计划维护质量保证计划和质量控制计划准备测试和演示方案保存和更新测试记录
内部项目管理咨询 对项目的各个阶段提供的项目管理专家意见以改善计划、恢复项目、对技术问题提供建议、为项目的成功提供建议