当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移} [bjyr 修改于 2003/3/12] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 51838 |
 Re:当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移}
[回复于 2006/6/6]
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首先看重工作是否完成
其他的事情只要在未影响工作进度和质量的基础上
不增加项目的额外资源，成本，可以不强势追究
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145楼
 小7
职务 无
军衔 三等兵
来自 重庆
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经验 
 
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Re:当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移}
[回复于 2006/7/17]
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........
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146楼
abc123cn
职务 无
军衔 上士
来自 广东
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Re:当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移}
[回复于 2006/7/18]
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老王,管理体制第一
小张,只要自己觉得没错就行
事情是千奇百怪的
答案是丰富多采的
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O又做梦啦！！
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147楼
thinkyps
职务 无
军衔 无军衔
来自 贵州
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Re:当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移}
[回复于 2006/8/11]
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老王首先应该表明自己不反对作私活的观点，其实小张在公司做私活肯定也心虚，这样小张会有一种认同感。然后告诉他，相信以他的能力不会影响分内工作；再劝说他不要在公司做，这样一是违反公司规定，二是对其他同事的影响不好，毕竟别人的能力不如你。
经过这样的沟通，我想小张会很感激老王，而且也不会在公司做私活了。而对于公司项目上的工作也会更加卖力。也避免了人才的流失。
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148楼
lorenzo
职务 无
军衔 三等兵
来自 天津
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Re:当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移}
[回复于 2006/8/26]
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换个角度思考一下，如果一个人可以承担更多的工作责任，我觉得公司就可以考虑变项的把公司的事情用“私活的形式”给他来做。也就是说，既然他可以有精力去做别人的事情，那么做公司里的事情更是得心应手，不如加大工作量并且加薪来处理了。于小张来讲，他相当于做了变项的私单，对公司来讲，也提高了产出。
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149楼
ppcode
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
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注册 2006/8/26
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Re:当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移}
[回复于 2006/8/30]
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项目经理不是老板，你不是关系到他的绩效和人事调动。
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150楼
harry513
职务 无
军衔 上尉
来自 广东
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Re:当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移}
[回复于 2006/9/22]
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对项目组中的成员，只要完成了他应该完成的工作，对他做分外的事是不应该对其加以指责的，更不能通过加大工作量等方式进行约束，相反项目领导者应该考虑的时导致这种情况的原因，从根本上解决这种问题，比如提高员工待遇、提升员工职位以加强其责任心等等。
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151楼
xzf7689
职务 无
军衔 下士
来自 吉林
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Re:当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移}
[回复于 2007/12/8]
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管理应当是人事兼顾，重点是事。私不害公即可。
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152楼
lhjlyt
职务 无
军衔 上士
来自 山东
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