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当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移} [bjyr 修改于 2003/3/12] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 51840 |
 Re:当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移}
[回复于 2005/10/30]
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我关心的问题是,一他是否完成了工作目标, 二他是否对其他人起到了比较大的负面作用,并直接导致相关问题的出现; 三是是否有替代者能够完成他的工作.如果上述三个方面同时成立,则应该辞退他
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137楼
 linwise
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 102篇
注册 2007/11/2
PM币 150
经验 
 
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Re:当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移}
[回复于 2005/10/30]
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我关心的问题是,一他是否完成了工作目标, 二他是否对其他人起到了比较大的负面作用,并直接导致相关问题的出现; 三是是否有替代者能够完成他的工作.如果上述三个方面同时成立,则应该辞退他
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138楼
linwise
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 102篇
注册 2007/11/2
PM币 150
经验
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Re:当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移}
[回复于 2005/11/25]
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水至清则无鱼，人至清则无徒。
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139楼
grf0622
职务 无
军衔 二等兵
来自 湖南
发帖 21篇
注册 2008/6/4
PM币 80
经验
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Re:当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移}
[回复于 2006/2/11]
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个人感觉应该以项目为导向进行考核
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140楼
端木刈粼
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 16篇
注册 2006/2/11
PM币 95
经验
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Re:当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移}
[回复于 2006/3/13]
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只要项目本身没问题,没影响到工作就行.如果占用公司资源就有问题,而且这个现象不能扩展.可以考虑将他多加些工作量,或者放到多个项目中,在收入上体现出来.如果收入能体现出来,他想或者还有时间去做私活吗?
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141楼
hahaer99
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 22篇
注册 2006/3/13
PM币 120
经验
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Re:当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移}
[回复于 2006/3/13]
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在公司做私活是绝不允许的， 关键是公司有很多资源，现他这种人才也会有条件调用很多公司资源（可能在设计时不知不觉就利用上了甚至是这个项目中的一些关键技术）。 项目经理只能就这个进行的项目来处理他，如果确认没有影响项目，可以警告并禁止再次发生。而更重要的是这种问题应该提到整个公司的管理上去看待。项目结束后还得进行处理
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责任荣誉国家
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142楼
cge2000
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 9篇
注册 2006/2/8
PM币 60
经验
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Re:当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移}
[回复于 2006/3/18]
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其实这就是处理冲突的问题。作为项目经理要经常处理冲突问题，要根据实际情况因人而易的解决办法。
老王与小张就是一个例子，项目临近收尾，时间紧迫，而小张却有精力干项目外的活。
如果我是老王，我会这样处理的。当我到他背后看清情况后，对小张说：“小张，抓紧把它告个段落，我在办公室等，我们好好聊聊。”跟他寒喧一翻，讲些关心的话语，然后转入正题，说明在项目紧张时期做与项目无关的事情不对的。你要干私活，赚点外块，我不反对，但要看时机，还要注意影响。
他在项目内任务与私活之间的时间冲突就留给他自己解决了。这样他也不会感到没面子，也会收敛点。再说也不能因为他干点私活就把关系搞的很疆，更没必要因此而赶走他。
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143楼
hyxiu
职务 无
军衔 上尉
来自 福建省
发帖 518篇
注册 2005/11/2
PM币 2603
经验
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Re:当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移}
[回复于 2006/6/5]
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不错，谢谢共享！
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大势起来的时候，你不介入，这是愚蠢
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144楼
shuai668
职务 无
军衔 一等兵
来自 福建
发帖 86篇
注册 2006/3/19
PM币 400
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