精彩专题 |
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
|
| 更多：
|
|
联系社区管理员 |
咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素
|
|
 |
浅谈四种团队的管理 (转) [发表于 2009/10/21] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 32788 |
 Re：浅谈四种团队的管理 (转)
[回复于 2011/3/31]
|
|
ok
|
|
|
|
97楼
 boiler01
职务 无
军衔 下士
来自 四川省
发帖 2134篇
注册 2009/9/23
PM币 4
经验 
 
|
|
Re：浅谈四种团队的管理 (转)
[回复于 2011/4/2]
|
|
在咨询实践中,经常有客户向项目组提出了很多令我瞠目结舌的问题。略举一二，如有一个发电集团(中国五大发电集团之一)企业（用一级企业表示）下属的二级集团（用二级企业表示）的下面的子公司（用三级企业表示），在给发电集团做咨询的时候对下属基层单位进行随机访谈时，发现三级企业的老总比一级企业的老总想得更远，更大，更不具有可操性，好像下一步立刻与小布什（现在已经换了奥巴马）有合作似的，对于上面的战略，不屑一顾，特别是二级企业的，根本就不当回事，按照他们的说法，老爸欺负我，就找爷爷，说不定哪天我就变成了爷爷的儿子了，事实上这种企业伦理的错位时有发生，也就对孙子辈们起了谋篡作用。另外对于二级企业的管理,想听就听一下,算是给了面子,不想听就不管,客气的就任凭是多抄送一份而已。我不想评价这种积极的“上进”精神，毕竟拿破仑将军说了，不想当元帅的士兵不是好士兵，同样，从这些基层领导人嘴里可以得出，当然不想当爷爷级企业的孙子不是好孙子，对于这些孙子辈企业，怎不能一辈子当孙子吧。
|
|
|
|
98楼
 异种心孑
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 13篇
注册 2011/4/2
PM币 20
经验
|
|
Re：浅谈四种团队的管理 (转)
[回复于 2011/4/2]
|
|
在咨询实践中,经常有客户向项目组提出了很多令我瞠目结舌的问题。略举一二，如有一个发电集团(中国五大发电集团之一)企业（用一级企业表示）下属的二级集团（用二级企业表示）的下面的子公司（用三级企业表示），在给发电集团做咨询的时候对下属基层单位进行随机访谈时，发现三级企业的老总比一级企业的老总想得更远，更大，更不具有可操性，好像下一步立刻与小布什（现在已经换了奥巴马）有合作似的，对于上面的战略，不屑一顾，特别是二级企业的，根本就不当回事，按照他们的说法，老爸欺负我，就找爷爷，说不定哪天我就变成了爷爷的儿子了，事实上这种企业伦理的错位时有发生，也就对孙子辈们起了谋篡作用。另外对于二级企业的管理,想听就听一下,算是给了面子,不想听就不管,客气的就任凭是多抄送一份而已。我不想评价这种积极的“上进”精神，毕竟拿破仑将军说了，不想当元帅的士兵不是好士兵，同样，从这些基层领导人嘴里可以得出，当然不想当爷爷级企业的孙子不是好孙子，对于这些孙子辈企业，怎不能一辈子当孙子吧。
|
|
|
|
99楼
异种心孑
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 13篇
注册 2011/4/2
PM币 20
经验
|
|
Re：浅谈四种团队的管理 (转)
[回复于 2011/4/18]
|
我只有小团队
|
|
|
|
100楼
njbutonr
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏省
发帖 21篇
注册 2011/4/17
PM币 28
经验
|
|
Re：浅谈四种团队的管理 (转)
[回复于 2011/9/24]
|
|
有道理。。。
|
|
|
|
101楼
cheery
职务 无
军衔 中士
来自 浙江省
发帖 244篇
注册 2011/7/1
PM币 1
经验
|
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
