小企业凭什么留住人才？ [发表于 2005/3/29] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 44415 |
 Re:小企业凭什么留住人才？
[回复于 2006/3/24]
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89楼
 liulf55
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 64篇
注册 2006/3/22
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经验 
 
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Re:小企业凭什么留住人才？
[回复于 2006/4/27]
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不仅仅是知识管理的功效
正如文章的那句话：一个企业如果不能适应知识分子的品味，待遇再好技术人员也不会最终留下来
这个品味正是一种文化，一种企业文化
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认真做事只是把事情做对
用心做事才能把事情做好
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90楼
crystalcsb
职务 无
军衔 少尉
来自 上海
发帖 347篇
注册 2005/7/7
PM币 3
经验
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Re:小企业凭什么留住人才？
[回复于 2006/5/7]
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[华力特较早意识到了这一点。在华力特内部，特别是技术部门实施严格的文档管理制度。每次技术部门的研讨会都有专人记录，每一个方案，不同技术人员的看法都有书面记载，这种文档制度将散见于工作中的有价值的信息，捕捉住并记录下来。项目开发全过程更是要求有完备的文档记录。] 我觉得很多企业还是没有真正掌握这样一种文档管理的方式方法，单独建立这样一套文档管理制度也很困难，有没有值得借鉴的成功模版或者规章制度？希望有这方面资料的各位同仁能够不吝提供，谢谢啦！
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91楼
hnjeffrey
职务 无
军衔 无军衔
来自 海南
发帖 2篇
注册 2006/5/7
PM币 20
经验
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Re:小企业凭什么留住人才？
[回复于 2006/5/19]
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秦玉良师
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92楼
baobei
职务 无
军衔 二等兵
来自 山东
发帖 85篇
注册 2006/5/15
PM币 225
经验
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Re:小企业凭什么留住人才？
[回复于 2006/5/20]
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在中国来说现在这种的是很少的，不过成立初期还是可以做到这样的
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93楼
adohit
职务 无
军衔 一等兵
来自 辽宁
发帖 54篇
注册 2006/5/14
PM币 231
经验
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Re:小企业凭什么留住人才？
[回复于 2006/5/25]
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1.把个人的财富上升为组织财富
2.制定考核制度
3.每个人了解自己的岗位职责与角色需要
4.有激励制度同时也有激发员工潜能的举措
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94楼
yangyhliuj
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 61篇
注册 2006/1/24
PM币 315
经验
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Re:小企业凭什么留住人才？
[回复于 2006/6/5]
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不错，谢谢共享！
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大势起来的时候，你不介入，这是愚蠢
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95楼
shuai668
职务 无
军衔 一等兵
来自 福建
发帖 86篇
注册 2006/3/19
PM币 400
经验
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Re:小企业凭什么留住人才？
[回复于 2006/6/17]
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hehe, 其实这个实例还是说明组织财富库的重要性吧：）
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96楼
yangyhliuj
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 61篇
注册 2006/1/24
PM币 315
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