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团队建设实践心得 [发表于 2004/10/8]

状态开放帖精华贴 浏览量 71246

Re:团队建设实践心得 [回复于 2007/5/5] [回复] [引用]
不错的经验分享

81楼

anynet

职务无
军衔二等兵
来自福建
发帖 43篇
注册 2007/4/28
PM币 30
经验 58点

Re:团队建设实践心得 [回复于 2007/5/20] [回复] [引用]
very good!

82楼

weiminji

职务无
军衔一等兵
来自北京
发帖 87篇
注册 2006/7/25
PM币 475
经验 171点

Re:团队建设实践心得 [回复于 2007/6/8] [回复] [引用]
真是没有完美的个人只有完美的团队啊

83楼

niuhongkun

职务无
军衔无军衔
来自云南
发帖 3篇
注册 2007/6/8
PM币 20
经验

Re:团队建设实践心得 [回复于 2007/8/10] [回复] [引用]
很有思考价值

84楼

zwh927

职务无
军衔二等兵
来自上海
发帖 57篇
注册 2004/2/10
PM币 4
经验 60点

Re:团队建设实践心得 [回复于 2007/9/5] [回复] [引用]
好文章，值得学习。希望能跟楼主多交流交流。

85楼

clisdina

职务无
军衔二等兵
来自广东
发帖 19篇
注册 2007/4/19
PM币 0
经验 56点

Re:团队建设实践心得 [回复于 2007/9/8] [回复] [引用]
沟通确实蛮重要的
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- I believe I can fly

86楼

zhhlucky

职务无
军衔上尉
来自浙江
发帖 222篇
注册 2006/10/1
PM币 2733
经验 1104点

Re:团队建设实践心得 [回复于 2007/9/8] [回复] [引用]
楼主是高人！
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- I believe I can fly

87楼

zhhlucky

职务无
军衔上尉
来自浙江
发帖 222篇
注册 2006/10/1
PM币 2733
经验 1104点

Re:团队建设实践心得 [回复于 2007/9/8]

[回复] [引用]

仔细品读了superdsf 的文章，获益匪浅，也有一些感悟。
共享一下吧，虽然我带的是研发项目，团队建设应该还是差不多的。
我的感受和操作。
1、既然是一个团队的就必须要信任他们。要发现他们的优点，即使鼓励，既然考虑好把工作分配给他了，就相信他，可以监控他完成的情况，顺利时即使鼓励做的出色，如果发现困难即使帮忙解决。
2、非常赞同服务的说法。我认为项目经理就是团队的底层，真正干活的是团队的其他成员，自己的作用就是服务好大家，创造他们的工作条件，解决他们的困难和困扰。
3、明确团队的目标，目标很重要，如果大家目标一致就可以发挥更大的能量。在团队之初就要一起明确目标，并在工作中处理问题，时时围绕该目标，贯穿始终。
4、明确标准，如果偏差了，就要赏罚分明，当然罚少用，点到即止。要知道出了问题其实更多是自己的问题，毕竟是自己带的团队。也就是superdsf 说的，出成绩是大家的，出问题责任是自己的。
5、对工作的安排，尽量大家的工作量均衡，当然能力强的还是可以多承担一些，多鼓励。
6、创造和谐的团队氛围，要鼓励分享和互相帮助，这样能产生更大的战斗力，毕竟工作各有差异，每个人在不同时间会遇到不同的困难，相互帮助很重要。
7、自己要积极，毕竟自己带的是一个团队，时时想到自己会影响他们，如果状态不好，我会请假，避免影响他们的状态。

临时就想到这些，可能有些偏颇，毕竟是自己的一些感受，一起分享一下吧，见笑。

88楼

krqi

职务无
军衔三等兵
来自广东
发帖 7篇
注册 2007/9/1
PM币 20
经验 22点

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