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小企业凭什么留住人才？ [发表于 2005/3/29] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 44416 |
 Re:小企业凭什么留住人才？
[回复于 2006/1/26]
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真的不错。
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73楼
 文博
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 109篇
注册 2006/1/18
PM币 555
经验 
 
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Re:小企业凭什么留住人才？
[回复于 2006/2/4]
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说得有道理,但真的执行起来会遇到很多问题.文档的祥细程度就是其中之一.
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74楼
path
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江
发帖 19篇
注册 2006/2/4
PM币 130
经验
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Re:小企业凭什么留住人才？
[回复于 2006/2/16]
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企业文化最终还是反映在
1.绩效考核
2.企业的发展潜力
各位是否认？
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75楼
sunner
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
发帖 6篇
注册 2006/2/16
PM币 40
经验
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Re:小企业凭什么留住人才？
[回复于 2006/2/28]
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人才的流动不可怕，关键是要留住技术。
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爱玲永恒
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76楼
Henry5200
职务 无
军衔 三等兵
来自 福建
发帖 11篇
注册 2006/2/28
PM币 55
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Re:小企业凭什么留住人才？
[回复于 2006/3/2]
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确实小企业其实更应该注重企业文化，其实企业文化就是领导人的文化（最大的头），这个领导的思想行动就是企业文化，然后逐级灌输。其实简单的说就是小企业更需要精神领袖。如果你进一步采访屠方魁先生，他可能会给你讲除了物质待遇上的公平性和激励可能还要讲，个人的自我价值的实现是怎样在他的公司实现的，个人的发展怎样融入到公司或者部门的发展当中的，公司或者部门怎样为个人提供其在公司内的职业生业策划的，个人是怎样在公司的发展中得到成长和自我满足的，这才是留住人才的核心文化。
有了优秀的企业文化文化和历史是分不开的，有了文化你才能有更悠久的历史，才能长盛不衰
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做事之前先做人
工作是谋生的手段,但不仅仅是手段----它应该被看作是自己的事业;
公司是个人发展的载体,但不仅仅是载体----它应该是个人实现和演绎自我价值的舞台
个人自我价值的实现与公司的自我价值的实现不是矛盾的,应该是相辅相承的;
自信是成功的开始 ,积极的心态和付出是成功的保障.
希望志同道合的朋友交流指正。
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做事之前先做人
工作是谋生的手段,但不仅仅是手段----它应该被看作是自己的事业;
公司是个人发展的载体,但不仅仅是载体----它应该是个人实现和演绎自我价值的舞台
个人自我价值的实现与公司的自我价值的实现不是矛盾的,应该是相辅相承的;
自信是成功的开始 ,积极的心态和付出是成功的保障.
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77楼
jiaoao
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 13篇
注册 2005/8/12
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Re:小企业凭什么留住人才？
[回复于 2006/3/2]
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确实小企业其实更应该注重企业文化，其实企业文化就是领导人的文化（最大的头），这个领导的思想行动就是企业文化，然后逐级灌输。其实简单的说就是小企业更需要精神领袖。如果你进一步采访屠方魁先生，他可能会给你讲除了物质待遇上的公平性和激励可能还要讲，个人的自我价值的实现是怎样在他的公司实现的，个人的发展怎样融入到公司或者部门的发展当中的，公司或者部门怎样为个人提供其在公司内的职业生业策划的，个人是怎样在公司的发展中得到成长和自我满足的，这才是留住人才的核心文化。
有了优秀的企业文化文化和历史是分不开的，有了文化你才能有更悠久的历史，才能长盛不衰
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做事之前先做人
工作是谋生的手段,但不仅仅是手段----它应该被看作是自己的事业;
公司是个人发展的载体,但不仅仅是载体----它应该是个人实现和演绎自我价值的舞台
个人自我价值的实现与公司的自我价值的实现不是矛盾的,应该是相辅相承的;
自信是成功的开始 ,积极的心态和付出是成功的保障.
希望志同道合的朋友交流指正。
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做事之前先做人
工作是谋生的手段,但不仅仅是手段----它应该被看作是自己的事业;
公司是个人发展的载体,但不仅仅是载体----它应该是个人实现和演绎自我价值的舞台
个人自我价值的实现与公司的自我价值的实现不是矛盾的,应该是相辅相承的;
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78楼
jiaoao
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 13篇
注册 2005/8/12
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Re:小企业凭什么留住人才？
[回复于 2006/3/2]
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确实小企业其实更应该注重企业文化，其实企业文化就是领导人的文化（最大的头），这个领导的思想行动就是企业文化，然后逐级灌输。其实简单的说就是小企业更需要精神领袖。如果你进一步采访屠方魁先生，他可能会给你讲除了物质待遇上的公平性和激励可能还要讲，个人的自我价值的实现是怎样在他的公司实现的，个人的发展怎样融入到公司或者部门的发展当中的，公司或者部门怎样为个人提供其在公司内的职业生业策划的，个人是怎样在公司的发展中得到成长和自我满足的，这才是留住人才的核心文化。
有了优秀的企业文化文化和历史是分不开的，有了文化你才能有更悠久的历史，才能长盛不衰
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做事之前先做人
工作是谋生的手段,但不仅仅是手段----它应该被看作是自己的事业;
公司是个人发展的载体,但不仅仅是载体----它应该是个人实现和演绎自我价值的舞台
个人自我价值的实现与公司的自我价值的实现不是矛盾的,应该是相辅相承的;
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工作是谋生的手段,但不仅仅是手段----它应该被看作是自己的事业;
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个人自我价值的实现与公司的自我价值的实现不是矛盾的,应该是相辅相承的;
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79楼
jiaoao
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 13篇
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Re:小企业凭什么留住人才？
[回复于 2006/3/2]
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确实小企业其实更应该注重企业文化，其实企业文化就是领导人的文化（最大的头），这个领导的思想行动就是企业文化，然后逐级灌输。其实简单的说就是小企业更需要精神领袖。如果你进一步采访屠方魁先生，他可能会给你讲除了物质待遇上的公平性和激励可能还要讲，个人的自我价值的实现是怎样在他的公司实现的，个人的发展怎样融入到公司或者部门的发展当中的，公司或者部门怎样为个人提供其在公司内的职业生业策划的，个人是怎样在公司的发展中得到成长和自我满足的，这才是留住人才的核心文化。
有了优秀的企业文化文化和历史是分不开的，有了文化你才能有更悠久的历史，才能长盛不衰
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工作是谋生的手段,但不仅仅是手段----它应该被看作是自己的事业;
公司是个人发展的载体,但不仅仅是载体----它应该是个人实现和演绎自我价值的舞台
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工作是谋生的手段,但不仅仅是手段----它应该被看作是自己的事业;
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80楼
jiaoao
职务 无
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来自 北京
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