如何处理团队中不称职的成员 [发表于 2008/5/31] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 8581 |
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该帖子同步发布于博客：“如何处理团队中不称职的成员” 他比较努力，但个人的技术能力和思想水平都不足以满足要求，我们的团队中往往他成为短板，所以他需要提高，需要改变。
但一个人是容易被改变的么？已经给过他机会，但还是无法达到要求，也许放弃是最简单有效的办法，但作为管理者，内心深处总是觉得有种异样的味道，希望能够找到更好的方案。
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楼主
 cri
职务 无
军衔 上尉
来自 上海
发帖 200篇
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PM币 1121
经验 
 
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 Re:如何处理团队中不称职的成员
[回复于 2008/5/31]
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谢谢！！！您的奉献
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1楼
星雯
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 10篇
注册 2007/9/12
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Re:如何处理团队中不称职的成员
[wml 修改于 2008/5/31]
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水质清则无鱼。每个月总有那么几天不舒服，同样的道理，每个team总有那么一两头死驴，这是无法避免的，君不见古人云：
凡有team处，皆有死驴。
因此：
1.不抛弃，不放弃
2.如果实在受不了，就要在放弃的基础上进行坚决的抛弃
3.如果抛弃或放弃失败，就认命吧。认命后，记得在任何时候，都不要把这些家伙作为你木桶的任何一块木板。因此，短木板的问题就可以解决了。
4.一坨大粪都有用，还别说死驴。需要你其挖掘，right person on right position.
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2楼
wml
职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
发帖 2621篇
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PM币 1819
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Re:如何处理团队中不称职的成员
[回复于 2008/5/31]
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星雯 在 2008-5-31 18:18:10 发表的内容
谢谢！！！您的奉献 |
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你这个谢谢真是很令人在感动之余有一种额外的莫名其妙。
也谢谢你。
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3楼
wml
职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
PM币 1819
经验
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Re:如何处理团队中不称职的成员
[回复于 2008/6/1]
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其实，每一个人关键是用心。责任心是最关键的，只要管理得当，不可能存在能力的不足，有时候人就是那种心。。
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4楼
lpc204
职务 无
军衔 下士
来自 上海
发帖 180篇
注册 2007/5/7
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经验
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Re:如何处理团队中不称职的成员
[回复于 2008/6/1]
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给你一个team，就是给你资源，资源总是有用的。对资源用的好坏，反映的项目经理水平的高低。
抱怨团队中的短板成员，说到底，是你还不够一个合格的项目经理之称。
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5楼
jvyee
职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 178篇
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经验
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Re:如何处理团队中不称职的成员
[回复于 2008/6/1]
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jvyee 在 2008-6-1 19:30:14 发表的内容
给你一个team，就是给你资源，资源总是有用的。对资源用的好坏，反映的项目经理水平的高低。
抱怨团队中的短板成员，说到底，是你还不够一个合格的项目经理之称。 |
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照这么说，所有有抱怨的项目经理都不合格了？
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6楼
x55002
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 3篇
注册 2008/5/20
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Re:如何处理团队中不称职的成员
[回复于 2008/6/2]
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你要物尽所长，工作上其不能胜任，要培养，可以安排强人带一带或平时多指点一下（自己多费心了，没办法，资源有限）
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7楼
willsen
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
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Re:如何处理团队中不称职的成员
[回复于 2008/6/2]
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jvyee 在 2008-6-1 19:30:14 发表的内容
给你一个team，就是给你资源，资源总是有用的。对资源用的好坏，反映的项目经理水平的高低。
抱怨团队中的短板成员，说到底，是你还不够一个合格的项目经理之称。 |
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你说的有些道理，但对于真正做过项目的人，肯定知道项目经理的职责不是带人，起码在项目执行过程中不是，在有限的工期内，将项目保质保量完成是第一目标，如果你已经发现资源里面有短板，最简单有效的方法是什么呢？---换人！提高他的素质是职能经理和人力资源的事情，项目经理可以做，但没有义务把臭鱼变香，我想这里也有个度的问题。
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8楼
cri
职务 无
军衔 上尉
来自 上海
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