项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目组织结构,项目团队的建立与开发,项目成员关系协调;项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

本版版主

runindream
登录:2018/1/29
次数:145
注册:2004/7/29
发帖:102
erpcn
登录:2017/12/14
次数:220
注册:2004/1/8
发帖:126

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

西安IT项目管理
圈主:muzud
行业:IT软件

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

企业项目管理体.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
如何确保项目成员已经仔细研读了需求和技术文档? [发表于 2006/11/22]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 4146   
大家好:
当前我们已经做好了Functional Requirment和Technical Reuqirement&architecture,但是需求人员不在中国,项目成员刚刚拿到这些文档,虽然他们能自觉看这些文档, 但不能保证项目中每个成员都能细研读了需求和技术文档,请问大家如何解决这个问题?项目处在初始阶段,还没有High Level Design,项目成员还没有分配具体的任务(模块)。

>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?XO


职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验 3093点

Re:如何确保项目成员已经仔细研读了需求和技术文档? [回复于 2006/11/22]
+5元
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?hunterno9


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 2篇
注册 2006/11/22
PM币 -255
经验 -46点

Re:如何确保项目成员已经仔细研读了需求和技术文档? [回复于 2006/11/22]
再+5元。。。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?hunterno9


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 2篇
注册 2006/11/22
PM币 -255
经验 -46点

Re:如何确保项目成员已经仔细研读了需求和技术文档? [回复于 2006/11/23]
如果可能,可以弄个小型的需求研讨会,让大家各负责一部分来讲一讲自己的理解。
另一个 办法是模拟场景。让每个人模拟系统的一个部分,然后做个游戏,看看系统是怎么执行的。这样的话既有利于让每个人都参与进来,而且也把需求理解工作分解到各个人头上,而且可以促进交流。
俺说的不一定对你有用,再看看别人有啥子其他办法没。。
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?flybear


职务 无
军衔 少校
来自 陕西
发帖 930篇
注册 2005/2/4
PM币 5145
经验 1665点

Re:如何确保项目成员已经仔细研读了需求和技术文档? [回复于 2006/11/24]
很多企业要 开技术联络会,定期开,总结和调整
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yjsletter


职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
发帖 38篇
注册 2005/12/14
PM币 0
经验 31点

Re:如何确保项目成员已经仔细研读了需求和技术文档? [回复于 2006/11/24]
可以做一个原型出来,发送给对方看,以确定你们这里已经全面理解用户需求.
这个原型可以仅仅是一个界面模型,是对use case的一个形象化的直观化的体现。
可以做用VB或者Delphi等可视化工具做原型,但是太慢。
我倒知道一个工具非常不错,假设你有30个use case,我保证你在5个小时内全部完成,而且还可展示不同模块/界面之间的基本流程关系。
这个工具是...............
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wml


职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
PM币 1819
经验 6249点

Re:如何确保项目成员已经仔细研读了需求和技术文档? [回复于 2006/12/10]
这个工具是...............
是什么呢?
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?atdo


职务 无
军衔 中士
来自 北京市
发帖 64篇
注册 2006/7/2
PM币 326
经验 331点

Re:如何确保项目成员已经仔细研读了需求和技术文档? [回复于 2006/12/15]
有这样的东东吗?
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
我们从山的这一边开始挖掘,您和您的伙伴从山的那一边挖掘。当我们中途相遇时,我们将会完成一个隧道。而如果我们没有相遇,我们将完成两个隧道。
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?chuhe


职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 84篇
注册 2006/12/5
PM币 390
经验 124点

Re:如何确保项目成员已经仔细研读了需求和技术文档? [回复于 2006/12/20]
GUI Design Studio:
.Graphical User Interface tools
.Capture requirements from customer
.Express your requirement clearly and visualy to eliminate the misunderstanding.
.Workflow in one UI could be expressed clearly
.Delivers a detailed specification for designers, especially for developers
.Illegal version supports Chinese as well as English version
.Most templates or components could be taken advantage of
.Download it from We site of .............. by searching with the key words of "GUI design Studio"
.Download it and enjoy it now.


8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wml


职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
PM币 1819
经验 6249点

共2页  97 [ 第1页 第2页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号