一个能改变自己命运的 “缘

                                                   ——  李开复、陈愉等成功背后的“职场导师”

                                                   王文侠



       佛语：有因有缘才有果。
       一个人但凡有一颗上进之心，且具有成功的潜质和因素，如能遇合适机缘，就往往会心想事成，获得成功。
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不出建新所料，黄工一听就跳起来，当场就和客户掐了起来了。。。
       黄工再三强调产品没有问题，为了证明，还带着客户到生产现场，当场抽检，果然个个符合标准。客户不服气，提醒黄工：“这个问题是整车３００公里后暴露出来的，说明精度误差很小，如果误差大的话，一开始就会有声音的，而且误差在１微米以内的形变，常用的测量工具也是很难检测的。”
       黄工听了更不服气了：“标准是国内一致的，如果按这个精度标准会存在误差，那国内所有的配件厂都应该有误差，怎么会偏偏我们厂有，再说，３００公里后有异响，什么叫异响，多大的声音叫异响，路况不好，安装不好，都有可能，你怎么可以断定是我们的配件精度不够呢？”

       客户被哽得无语了，愤愤而回，临走撂下一句话：“如果搞不定这个质量问题，就取消订单。”
        建新等的就是这句话，他赶紧把黄工喊到办公室，郑重的说：
      “情况您现在也看到了，我们企业正面临重大挑战，需要您这个元老出来力挽狂澜。就目前情况而言，确实很难断定就是我们的后避震元件出了问题。
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每次开会，一提到产品的改进，黄工往往第一个跳出来反对，而且火气很大，嗓门很高，很MAN.
       黄工反反复复强调最多的一句话就是：“要能改，早就改了，还轮到现在。想当初，我们没日没夜的研究各种情况，排除了所有的可能。最终确定的体系和标准，已经是现有条件下能做到的最好结果了，不可能存在更好的方案。还想要更好，那就再投钱，把现有设备全换了，质量一定上去。。。”
       黄工的话听起来好像有些道理，但建新早已了解到同行中：同样设备，质量口碑在客户那里比自己好的企业，大有人在。。。。因此，现有的设备还是大有潜力可挖的。

       既然如此，那作为这方面专家的黄工，为什么反而看不到呢？
       建新认为：
   “在黄工看来，改进产品的质量体系和标准，就是动了他的“奶酪”，就是对他过去成绩的否定。如果改了，黄工感觉就会失去现在的一切：权威、尊重、荣誉、幸福、稳定　。。。
      为了维护现有地位，黄工必然会为此抗争，血战到底的。
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第15计　“调虎离山”          【 原文 】：待天以困之，用人以诱之；往蹇来连。

待天以困之，用人以诱之----既可利用各种客观条件增加对象困难，又可采取人为假象来诱导影响对象。
往蹇来连　----如果自己改变现状，将面临险阻困难，那就应该引导对方改变现状。

【开胃菜】巧妙转移老板注意力。

       东、西方的人类，几乎都在四千年前左右，由原始社会进入文明阶段。
       然后，经过约一千年左右的整合，酝酿产生了东、西方文明。。。

      从东、西方统治文化角度看，两个文明史发展过程中，最大的区别，在于一个假定：
     人是否可能犯错误？

       西方早在公元前六世纪初至公元前五世纪中叶,从古希腊人的梭伦改革开始，乃至延伸到后来整个欧洲的选择，都源于“人是可能犯错误的”，这一个伟大的假定。
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