1. 目的
根据企业管理员工胜任岗位工作的能力/担任的职务以及所担当的绩效指标来制定标准工资系统.

2. 适用范围
管理咨询公司所属人员均适之.

3. 定义
3.1职能职务绩效薪资制度：根据员工执行工作的能力程度,与职能等级基准进行对照,确立其所处职能等级和所能担当的职务等级,并据此制定工资基准.
同时,根据不同部门/岗位实际达成的绩效水平,按照考核权数对其进行考核,以同步达成个人能力/团队绩效最大化改善之管理目标.
3.2除个别聘用因特殊理由经总经理批准外,均应依照本制度执行.

硬性分布法（Forced Distribution Method）
硬性分布就是强迫给员工分布，分布什么呢？
比方说，有的企业里有20%的人是优秀，就是5、4、3、2、1分里，他都得五分。80%

的人为三分，三分达标。而在一个正常运作的企业里，这种现象是不太可能存在的

。企业里怎么就没有人得一分呢？全是三分达标？为什么？是因为经理心特软，他

手下留情。
管理咨询公司对很多企业的调查结果表明，正常的企业会按正常的曲线分布。也就是说，优秀员

工总数超不过10%。同时一定会有一些人，由于种种原因，表现比较差，不能达标，

绩效考核流程
 
【本讲重点】
绩效考核的大流程
绩效考核的小流程

联想集团企业文化论著纲要

 前言         
 绪论
上编    联想企业文化创新篇
 第一章  联想电脑公司文化的发展
第一节  联想电脑公司的沿革
第二节  管理咨询公司核心价值观的形成
第三节  联想文化的建设与发展
 第二章  公司文化的多维观照
第一节  公司文化的国际通行理论
第二节  我国公司文化的典型特征
第三节  联想电脑公司文化研究……

绩效评价的部门间比较文化导向与绩效之间关系

    创新导向                .41                  任务绩效考核
                                  .22        &n
……