1. 目的
根据企业管理员工胜任岗位工作的能力/担任的职务以及所担当的绩效指标来制定标准工资系统.

2. 适用范围
管理咨询公司所属人员均适之.

3. 定义
3.1职能职务绩效薪资制度：根据员工执行工作的能力程度,与职能等级基准进行对照,确立其所处职能等级和所能担当的职务等级,并据此制定工资基准.
同时,根据不同部门/岗位实际达成的绩效水平,按照考核权数对其进行考核,以同步达成个人能力/团队绩效最大化改善之管理目标.
3.2除个别聘用因特殊理由经总经理批准外,均应依照本制度执行.

4. 权责
4.1 本制度由朝阳人力资源管理部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行。
4.2 修订由人力资源部根据各部门意见和集团经营目标调整需要提报修改方案，经集团总经理核准后，方可修 
订。
4.3 此制度经集团总经理核准后，正式生效施行。

5. 制度内容
5. 1薪资构成
实发工资 = 职能工资 + 岗位工资（绩效奖金基数）+加班工资 + 其它津贴–扣减项薪
5.1.1 职能工资：（建议占总工资比例的70%）
5.1.1.1 基本定义-----即基本工资，参照深圳市最低工资标准所设定，按不同的岗位及入职者本身的素质条件所确定，为有加班资格者核算加班费的基数：
        5.1.1.2 变化条件----为年度加薪的基数标准。亦即公司年度加薪时，只是职能工资发生变化：
        5.1.1.3 发放方式----每月10号以月度的形式发放：
   5.1.2 岗位工资:（建议占总工资比例的30%）
5.1.2.1 基本定义----按岗位等级，工种所需技术，专业能力所设定。同时亦为绩效奖金核算的基数：
        5.1.2.2 变化条件----为职务变化时加薪的基数标准。亦即职等变化或职等不变职等级发生变化时，才适用岗位工资的变化：
        5.1.2.3发放方式----原则上以下考核周期的第一个20号发放，不同的岗位有不同的比率与岗位绩效达成相挂钩，实行浮动岗位工资制度。未参与考核部分，可于每月20号以月度的形式提前预付给被考核者：（考核详情见各级人员考核明细）
        5.1.2.4 适用对象---本考核周期都在职人员：
当发生下列情况时：
                     试用期人员-----不参与本周期考核，岗位工资以全额形式月度发放：
                     新调入人员-----按原部门考核方式考核：
                     岗位工资调整人员---调整生效日期以考核周期为准：
                     休假人员----按实际出勤日与应出勤日比率核算：
                     离职人员-------原则上只发放当期考核周期都在职部分岗位工资：在周期未完之前离职者，不发放岗位工资考核部分，但可发放未考核部分：
   5.1.3 加班工资: 按国家法律法规所规定,依据员工加班时间,职能工资所折算的工资:
   5.1.4 其他津贴: 按公司薪资福利体系所规定的其他补助类别:
   5.1.5 扣减项:   按公司薪资福利体系所规定的其他需扣款的类别: