前面讲的计划编制, schiler | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
运筹帷幄，决胜千里，这是我很小时就听到的。看到那些军事指挥官，在地图前比比划划，安排指挥作战部队，计划着什么时间，哪支部队，进入什么作战位置，如何作战等等，随后根据战事做出必要的调整，以适应各种变化。后来参加工作了，慢慢开始了解计划，不过开始接触的计划大部分还是为了应付领导们的要求。……
范围管理在项目管理中具有重要的地位，它用以明确各个组织、个人的工作内容。……
我记得上大学时就对施工管理一课中的网络计划颇感兴趣，到后来,在工作中也寻找机会对计划编制技术加以揣摩。……
多年的房地产从业经历，我体会最多的就是不停的被领导要求加快进度、降低成本、不要出质量问题，这其实也是项目管理的三个目标——进度、质量和成本。而多年之后，我发现我所管理的项目或者说工作，有些成功了，有些并不成功或者说失败了，究其原因，我感觉其根本在于需求没有得到很好的满足。……
作为项目总经理我接手项目时要做的第一件事情就是了解我所要管理的项目的产品，方法如下。
第一步。了解项目产品。……
昨天参加了一个专题论坛——中国城市化论坛，低碳城市化。很多知名人士发表了很多有价值的演说。……
刚开始接触美国项目管理协会的九大知识体系时，集成管理是我最为陌生的一个领域。因为，最早接触“集成”这个概念是在楼宇自动化项目中，是指根据不同的项目需求，将各种零配件、设备进行合理的组织，使之成为符合项目需要的系统。而在管理中，我在接受项目管理培训之前是没有接触过这个概念的。……