第一步。了解项目产品。

第二步。需求分析。了解与项目利益相关的各方的需求

第三步。组建项目管理团队。

第四步。计划统筹。制定项目开发工作实施方案、制定项目时间、成本比较基准。

第五步。实施。按批准的项目开发计划，组织、管理项目资源，按计划实施项目。

第六步。监控评估。定期（一般间隔不大于1个月）按照计划评估的要求，采集相关数据，并将数据输入计划模型，与比较基准进行比较，对计划实施情况进行评估。并根据评估结果，向公司提交《项目状态评估报告》。

第七步。调整。若根据评估，发现项目偏离计划，并已影响目标的实现，就应立即对偏差进行分析，并制定计划修正方案。若计划偏离以无可避免的影响项目目标的实现，则需向公司提交计划调整申请，提请公司批准。