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项目管理的例外管理－－没有例外才是例外2007/12/28 20:17:00
有一位高人曾经这样教育我：中国是一个没有规则的国家。
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我学会说话了吗？2007/10/12 13:53:00
无意中在自己的电脑里发现了下面这段文字：
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建立整个产品生命周期的低成本竞争优势2007/10/11 9:33:00
很多朋友推荐《砍掉成本》，大概翻了一下那本书，虽然很多观点不是很赞同，不过基本思路还是认可的，财务知识是一个领导者必须具备的基本素质之一。不一定要求领导们能够全部读懂资产负责表，现金流量表，损益表，但是却必须盯紧了现金的来源和流向，一手抓收入，一手抓成本，开源节流，量入为出。
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企业在起步阶段大多会专注于目标产品交付，摸着石头过河，实践出真知是这个阶段的典型特色，目的性强。但是由于不明确的定义，返工和无效工时也是另一个典型特征。在这个阶段，文档的重要性被低估了，或者没有能力在产品开发前研究清楚产品定义并形成文档，或者认为浪费时间。不过因为沟通渠道简单，员工激情充沛，文档的缺失得到了适当的弥补。
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项目进化论2007/7/5 10:23:00
因为世界一直在改变，所以世间万物需要不断的调整自己已达到适者生存。
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规范化的流程为获得高质量的项目创造良好的条件。有助于形成统一的行为模式，团队成员目标一致，分工明确，协调一致，井然有序。然而瞬息万变的市场格局和标新立异的个性化客户需求要求我们提高流程的灵活性。如果公司的开发流程是过于注重常规性，以批准为导向的并且以文挡为中心的，那么我们正在遭遇前所未有的挑战。
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灵活性和适应性成为高效项目团队活力的关键。项目的内外环境在不断地发生变化，客户需求越来越多样化和个性化，怎样才能保持和发挥内部员工的主观能动性和创造性，如何打造高效的项目团队？
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专业化职能部门为专业化技能和知识的获取提供了宝贵的场所，而这些技能和知识是所有组织都不可或缺的。但是专业化职能的分工逐渐形成了专业化职能碉堡，产生沟通障碍从而引起过程的破碎化，导致最终提供给顾客的价值降低。整个价值链是断裂的――断裂为一些互不相关的部分，各个部分自行其是，既不考虑最终顾客也不关心整个过程的效果，从而导致在产品质量、成本和为顾客创造价值的及时性方面产生问题。
职能碉堡的存在使得所有的跨部门决策都被上推到组织的更高一级。一方面降低了对顾客要求做出反应的速度，另一方面多余的重复劳动，造成了大量的人力资源浪费，更重要的是层次和环节的增多，大大增加了犯错误的几率。
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职能碉堡的存在使得所有的跨部门决策都被上推到组织的更高一级。一方面降低了对顾客要求做出反应的速度，另一方面多余的重复劳动，造成了大量的人力资源浪费，更重要的是层次和环节的增多，大大增加了犯错误的几率。
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过往的以产品为中心的市场正在转变为以客户为中心的市场，规模与产品模式下的竞争已变成了速度与服务模式下的竞争。要求企业快速响应客户多样化的需求，通过满足客户的个性化的需求来实现客户价值，从而创造出双赢的良性客户环境，保持持续竞争力。
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