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有一位高人曾经这样教育我：中国是一个没有规则的国家。
我一直没有明白这句话的真实含义：是我们的国家没有规则，还是我们的人民没有规则；是我们没有规则，还是我们没有遵守规则；是我们的规则太严以至于执行不了，还是我们的规则太松以至于没有约束效力？
一般来说：规则，是以一种可持续可预测的方式运用信息的系统性决策程序。规则通常建立在事物普遍具有的共同规律之上。
规则的建立是实现流程化，标准化和自动化的基础。流程化就是通过可靠和稳定的过程，产生同质的产品。标准化是通过可移植性，可获得性来提升系统的效率。自动化是流程化和标准化的一个必然结果。基于共同的规则，不断重复的规性性行为将变成一种习惯，习惯的力量自动化。同质化的输出，有限的资源投入，直接贡献与效率的提升和资源的节约。三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准。这就是有效利用规则的最好例证。
规则必须易于理解，掌握和实施，不能被广泛接受和尊重的规则是没有意义的。规则是一种对于一般规律的处理，是求同存异的一种结果。鉴于事物的临时性，独特性，以及时间和环境的变迁，规则不能总是适合所有的对象，例外是人为规则都不得不面对的客观存在。对于例外的处理我们的前辈有了丰富的经验，比如：80%的问题由20%的例外引起；一粒老鼠屎坏了一锅汤；一滴污水调进了酒里，整桶水变成了污水；一滴酒调进了污水里，整桶水都是污水。
积极的面对例外情况，妥善的处理例外情况对于成功具有至关重要的作用。错误的判断例外情况对于解决问题的效率和效果都有重要影响。把太多的一般问题视为例外，浪费资源；把例外作一般处理，会延误解决问题的时机。
正确的界定问题的特性，合理的分配资源，正确对待例外。其实例外也是一般规律，没有例外才是例外。
- 上一篇：我学会说话了吗？
你是一个执著的人，看来我如果不按照你的思路思考，就得不到你的救赎了，有一个建议，如果你有兴趣的话，可以吧我们的这些对话整理一下。说不定就是一步不错的人生成长箴言。
CTM的正式名称由来是沿用了Thomson的名称。在这个名称以前没有什么特别的名字，有人叫做项目运作，有人叫做项目管理，本来我差点做了项目管理部的领导的，后来因为窦*来了，所以有了新的安排。
其实真正的启蒙在于同Philips接轨，原来老板只是迫于Philips的压力，必须设一个人，我就被迫上阵，没想到发现效果还可以，所以决定推广。
真正的推广，让我想起了印第安人的西进血泪史。当时也是凭着不服输的性子，也就一步步的过来了，个中滋味只有自己才能体会。有过卑躬屈膝，有过狐假虎威；私人感情，公家利益，能使的招都史上了。好在赢得了老板的信任，所以在资源争取和支持方面还比较到位。
然后我读了MBA对自己和对工作的认识有了一些提升，这个时候，我开始了对自己的规划，和对部门的规划，然后有了你们这群人。
后来的事，你都知道了。
"CTM没有前传，也没有续集，他就是一种真实的存在。"
我可以理解你用这样一种诗的语言对自己所耕耘8年事业满怀感情的表述。他是我们共同的名字。
但逻辑上万物有始有终：萌芽，发展，成熟，变革，是事物发展的一般规律。
“你的疑惑不是CTM的来去存留，而是理想与现实的落差。”
我渴望了解的是CTM的历史，其中血泪教训是宝贵的财富。
我可以理解这种落差的存在，他是不可避免的一种状态。
个人认为TCL不是项目导向的公司，因为目前的他的架构不支持。（项目导向不一定就全好，在于平衡）
当然我们是结果导向的，没有结果就没有意义。
我们正在进行的工作的意义，我认为是尽力消减目前架构的消极因素和为后续可能的变革做积累。（也许遥遥无期
，但就像你说的，我们至少不会成先烈的：））
“事实证明项目管理的整体水平已经提高，而且最重要的是，TCL成了先烈，而你没有。庆幸的是，你是先行者，
所以你的体会比别人来得深刻，这也许就是你感慨的理由。但是在这个过程中，你得到的更多。”
你是现行者，而至少我不是，我你在之前划得框框和指导下操作实践，处理障碍。从这个角度讲确实非常深刻，受
益很多。
你离开公司对我而言带走了一种力量和经验，一种建立和变革框框的经验。
我这种缺失的遗憾是我邀请你写文章的初衷。希望你沉淀下来经验我可以沾点光。
“需要明白的是我们习惯了被宠着，而且可能已经产生了很强的依赖形。当我们的依靠不在的时候，我们是否还可
以稳健的往下走，这才是关键。”
项目管理没有老板的支持是万万不行的，从立场上讲，我们与公司，老板是一致的。
我的当前目标是：在以往依靠不在的时候重新建立老板对我们的信任与支持。（向上管理）
“也是时候我们自己走路了，学习很艰难，实践更艰难，推动别人实践难上加难，但是我们必须前行。”
是不能指望有人给自己指路和预警了，是要开始自己摸着石头走了，所以要尽力学习，实践和推动人实践。
有一个问题就摆在面前：不知道要如何推动你来实践（写或讲给我部门或个人成长的经验）——请你吃饭怎么样？
羊肉泡馍？
“如果真的要写点什么，也许就是怎样布教项目管理，布教的意义在哪里呢？
为社会创造价值，为人类牟取福利，还是追求自我满足和成就，或者，仅仅为了吃饭而已。
CTM怎么了？我更关心作项目管理的人怎么了，或者作项目管理的人想怎么样？项目管理人到底要走向何方？吃饭
不需要范围定义，睡觉用不着风险分析？农民已经进城，而且明白了红绿灯的意义，却不一定要往那一个方向走。
我想说穿别人的鞋，走自己的路，让他们找去吧。可是我的路在何方？
我的前途一片光明，可是我却找不到出路。”
需要找到出路吗？
谈一下个人的看法：（形而上的东西，一时说得高兴）
生命这个东西很有意思，他没有最终结果（死后留名有意义吗，我是个人主义者）
享受过程也许是唯一的意义吧。
但是如果没有阶段的目标这个过程又很没意思，
喜怒哀乐，慢慢玩吧，活着挺有意思的。
“CTM没有失败，更没有放弃，我们现在做的更多，尤其是TCL的变化也许你没有感受到，但是TCL在项目管理方面
的能力提升非常迅速。"
我非常十分迫切地想感受到TCL的变化和提升，我近一年来在CTM的工作，算了解了现状确真的没有看到提升和完善
。（因为没有参照物，呵呵，建议下次聚会搞个忆苦思甜会，告诉我们这帮新兵蛋子，老革命当年是怎么干项目的
）
"你的焦点不能停留在研发，如果你真的以客户为导向，真的关注最终的交付成果，你把眼球投向规划，生产管理
和采购管理，你会发现，我们走的路程，比你想象的要远。"
多谢指引！
单搞现在的TCL所谓的“项目管理”是没有出路的！好方向！做企业！拨云见日！
希望可以“黑瞎子掰棒子——掰一个，扔一个”
现在的工作要慢慢扔掉，转行或者上学去（冲动一下，说说而已，过一下瘾）
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以下为blog主人的回复： ╱Z╭ ﹌╮╭ ⺌╮.╲ |
CTM没有前传，也没有续集，他就是一种真实的存在。
你的疑惑不是CTM的来去存留，而是理想与现实的落差。
事实证明项目管理的整体水平已经提高，而且最重要的是，TCL成了先烈，而你没有。庆幸的是，你是先行者，所以你的体会比别人来得深刻，这也许就是你感慨的理由。但是在这个过程中，你得到的更多。
需要明白的是我们习惯了被宠着，而且可能已经产生了很强的依赖形。当我们的依靠不在的时候，我们是否还可以稳健的往下走，这才是关键。
也是时候我们自己走路了，学习很艰难，实践更艰难，推动别人实践难上加难，但是我们必须前行。
如果真的要写点什么，也许就是怎样布教项目管理，布教的意义在哪里呢？
为社会创造价值，为人类牟取福利，还是追求自我满足和成就，或者，仅仅为了吃饭而已。
CTM怎么了？我更关心作项目管理的人怎么了，或者作项目管理的人想怎么样？项目管理人到底要走向何方？吃饭不需要范围定义，睡觉用不着风险分析？农民已经进城，而且明白了红绿灯的意义，却不一定要往那一个方向走。我想说穿别人的鞋，走自己的路，让他们找去吧。可是我的路在何方？
我的前途一片光明，可是我却找不到出路。
提议有空或有心情的时候写篇关于下面题目的文章
“CTM之源起源灭”（从时间的角度）正在发生的历史
0.CTM前页
1.成立的历史环境与初衷（语言？）
2.部门的远景的逐渐明晰
3.实现中的挫折和挣扎
4.？放弃。。。（是否还在另一种形式继续？？）
。。。。。。
按PMI的思路，每个项目应该有个LESSON LEARN。（没有文字化延续下来，一切又重头开始，真是太可惜了）
就像李东生一直不肯承认国际化失败一样，“他至少证明一定条件下一条路是不可行的，而且还在尝试探索。”
在已“能总结失利的原因”为目标的项目角度看，也算是一种意义上成果吧
多谢！
规则（流程）
1.定义：
为达到预期目的，做事的一套行之有效的系统方法的集合
2.特性
a规则有其适用条件（变化不可避免，需要不断确认该规则是否适用）
b规则有生命周期（包括建立，变更和废止）
c规则的建立，变更和废止需要相应的规则（好像这是一个无限循环）
3.用途（存在的意义，目的）
效率的提升和资源的节约
4.规则是为目的服务的。
因为系统大，人员分工太细，容易出现本末倒置，只重规则，不管后果。
规则变更涉及到各部门的利益重新分配，推动需要清晰的渠道和方法。
笔记：
规则（流程）
1.定义：
为达到预期目的，做事的一套行之有效的系统方法的集合
2.特性
a规则有其适用条件（变化不可避免，需要不断确认该规则是否适用）
b规则有生命周期（包括建立，变更和废止阶段）
c规则的建立，变更和废止需要相应的规则（好像这是一个无限循环）
3.用途（存在的意义，目的）
效率的提升和资源的节约
4.规则是为目的服务的。
因为系统大，人员分工太细，容易出现本末倒置，只重规则，不管后果。
规则变更涉及到各部门的利益重新分配，推动需要清晰的渠道和方法。
把常规的工作变成流程，自动化运作；集中精力处理例外，能够最大限度的提高效率和有效率。