因为世界一直在改变，所以世间万物需要不断的调整自己已达到适者生存。

在项目管理的角度，我们强调更快，更新的产品，但是快和好都是一个相对概念，只有在交付客户的时候，达到那个特定时间的好和新，才具有竞争力。

通常情况下，项目是在一年甚至更长的周期以前启动的，我们怎样保证在项目启动初期定义的项目进度，范围，成本，到了一年以后还是否符合市场需求？

要要么我们具有《推背图》的预言之能，能够准确预测唐及以后的所有大事，包括日本的灭亡；要么我们只能尊重变化，及时调整，努力的适应新的要求，剩者为王。

生物进化论的角度看项目管理，最大的启示是尊重和管理项目的不确定性。传统的项目管理是希望通过制定计划来产生确定性，但是结果并非如此，计划仅仅是衡量项目进展的尺度，一旦计划被批准，就成为了无人愿意涉足的雷区。随着时间的推移，新的需求不断涌现，或者我们拒绝新需求，或者调整计划，这已经成为现在项目管理的通病。怎样才能走出这种尴尬？

1，承认变化和不确定性是一定存在的，项目的可交付成果的定义一定会改变。

2，在项目初期对项目的范围和规格的理解不一定准确，随着项目团队对目标和可交付成果的理解更完善和更深入，不断地细化和调整。

3，找出客户和最终用户，满足最终用户的期望值，才能为客户提供价值。你的客户向你购买产品，再直接或者间接提供给最终用户，最终用户的满意，是长期利润的源泉。

4，加强沟通，建立客户与开发人员的伙伴关系，相互信任和无间的配合是项目成功的关键。

5，及时总结，不断反馈和调整，客户和项目开发人员需要定期召开评审会，让产品承载更多人的意见,使产品更具有竞争力。

6，建立一套鼓励变化，尊重变化的流程，并且保证流程执行的灵活度，允许更具项目的实际情况裁剪或者增加某些步骤和过程文件。

    项目成功的核心在于平衡质量，成本，时间和范围。任何一个方面的缺失都是灾难。理解变更，尊重变更，才能够更好地执行变更和管理变更,最终达到质量，成本，时间和范围和谐发展。清清楚楚地定义产品，明明白白地对待变化， 逃避不一定躲得过，面对不一定最难受。

“适”者生存，优胜劣汰。