结对工作模型针对项目团队的临时性、成员来源的广泛性、知识结构的复杂性与项目团队知识管理的矛盾进行设计, 使项目团队组织提供有助于知识形成的条件。结对工作模型结合个体行为与群体行为特点，以面对面的交互为基础，增加了团队中信息流的流量和速度，能为项目中显性知识与隐性知识的共享和融合提供便利的环境。

三层知识结构

结对工作模型是对能过组织形式来改善知识管理问题的一个思路。

    项目是一个知识密集的任务，需要项目团队在复杂多变的环境中，快速进行知识的积累、转化和创造。但是，项目团队的临时性、成员来源的广泛性、知识构成的复杂性使项目团队的知识管理面临很大的挑战。

CX和PMRC经历了各自不同的敏捷软件过程成长轨迹。
CX软件公司与PMRC的组织性质、项目性质、人员构成、市场环境等都有很大的不同，其敏捷性发展的需求和压力也不同，因此，不同的组织和项目团队的成长轨迹表现出很大在差异，下表进行了这些差异的比较分析。
 敏捷性发展过程比较
阶段表现

CX

 1．获得订单
2．获得管理模式
3．获得核心竞争力

PMRC

 1．建立学习型组织
2．建立知识体系
3．建立市场导向的敏捷项目管理   
敏捷性成长轨迹

CX

5

OID，组织级改革和实施

选择改善

3

“容变—知识—交互”（CKI）理论框架模型为敏捷软件过程管理提供了一个整体的概念框架，从而引导敏捷软件过程管理的研究得出更加全面的观点。敏捷软件过程管理有三个基本的特征属性：容变管理、人—过程的交互管理、知识管理，组织的每一个特征属性有其结构、成长的状态和发展的方向。CKI模型为软件过程管理方法的结构分析提供了框架，以下CMMI模型的软件过程管理进行了基于CKI模型的表示和分析，比较了两者的特点。