5 |
OID,组织级改革和实施 |
选择改善 |
III |
I |
I,II |
实施改善 |
I |
I |
I |
QPM,项目定量管理 |
用质量和过程性能目标定量管理 |
II |
I |
I |
用统计方法管理子过程性能 |
II |
I |
I |
CAR,因果分析和解决 |
确定根原因 |
I |
I,II |
I,II |
处理缺陷的根原因 |
II |
I |
I |
OEI,组织级集成环境 |
建立IPPD平台 |
III |
I,II |
II,III |
管理人员培育IPPD整体协作行为 |
III |
I,II |
III |
从CMMI的结构上可以看到,CMMI是以过程为中心的,由于理论基础是定量化统计过程控制,在各关键实践域计划性的以过程为中心的外显知识管理占据统治性的地位。不过,CMMI在团队的整合性、风险的控制和组织过程的变化管理上更多关注了人的作用,并且增加了对变化主动的计划驱动的适应。 |