“容变—知识—交互”（CKI）理论框架模型为敏捷软件过程管理提供了一个整体的概念框架，从而引导敏捷软件过程管理的研究得出更加全面的观点。敏捷软件过程管理有三个基本的特征属性：容变管理、人—过程的交互管理、知识管理，组织的每一个特征属性有其结构、成长的状态和发展的方向。CKI模型为软件过程管理方法的结构分析提供了框架，以下CMMI模型的软件过程管理进行了基于CKI模型的表示和分析，比较了两者的特点。

CMMI在沿袭大量CMM思想和实践的基础上更多的考虑了多变的工程环境和并行工程、交叉学科团队的复杂性。以下表 5.1是应用CKI框架，从CMMI的敏捷性角度对CMMI的关键过程域（KPA）和特定目标（SG）进行的分析。虽然分析的方法是定性而非定量的，而且对于各种过程活动的评价受到主观认识的影响，不同的研究者可能会给出不同的评价结果，但它提供了一个研究和争论的基础。

表 1 CMMI关键过程域CKI分析

ML	KPA	SG	容变	知识	交互
2	PP，项目计划	建立估计	I	I	I
		拟订项目计划	I	I	I
		获得承诺	I	I	I，II
	PMC，项目监督与控制	监督实际性能	I	I	I，II
		管理纠正措施	I	I，II	I，II
	OPD，组织级过程定义	创建组织级过程资产	I	I	I
		使支持资产可用	II	I	I
	OPF，组织级过程焦点	确定改善机会	I	I	I
		计划和实施改进活动	I	I，II	I
	SAM，供应商合同管理	建立供应商合同	I	I	I
		满足供应商合同	II	I	I
	REQM，需求管理	管理需求，标识计划/产品的不一致	II	I	I
	CM，配置管理	建立基线	II	I	I
		跟踪和控制变更	II	I	I
		建立基线的完整性	I	I	I
	MA，度量和分析	按信息需要调整度量活动	II	I	I
		提供满足需要的度量结果	I	I	I