没有此链接记录!
   
         企业服务:项目管理培训  项目管理人才       会员服务: 个人  专家  企业  俱乐部       工具箱:文章  案例  咨询  招聘 
  联 盟 动 态
·“项目控制大会2024”期
·开放讲座|项目组合管理.
·开放讲座|PgMP:项目管.
·国际项目组合经理PfMP访
·开放讲座|《PgMP:项目.
·项目管理者联盟助力2023
·项目管理者联盟助力PMI.
·开放讲座|《PgMP:项目.
  最新个人会员
 张雷 北京星航智造...
 赵德汉 中铁四局||...
 王欢 陕西电力信通...
 孙海汀 微影科技||...
 韩丰 辽宁邮电规划...
 邱祥 中国化学工程...
 张宏昇 视联|||视联
 刘建国 珠海格力电器...
  最新企业会员
上海普华应用软件有限公司
长城信息(上海建文)公司
赛百威(国际)项目管理联盟
现代卓越教育集团
西安华鼎项目管理咨询公司
博钜盛管理咨询(上海)公司
北京时代博睿科技发展公司
深圳砺志管理咨询有限公司
北京神州巨龙管理咨询公司
北京华泰科信科技有限公司
创世嘉信企业管理顾问公司
北京天恩项目管理中心
深圳中南培训中心
盈通管理顾问(福州)公司
 
项目管理ABC->项目人力资源管理

    天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中,“人和”是主观因素,就显得更为重要。比如,在足球比赛中,主场球迷甚至可以被视为主队又多了一名队员。在项目管理中“人”的因素也极为重要,因为项目中所有活动均是由人来完成的。如何充分发挥“人”的作用,对于项目的成败起着至关重要的作用。

  项目人力资源管理中所涉及的内容就是如何发挥“人”的作用。它包括组织计划编制、人员募集和团队建设三部分。

  排兵布阵

  组织计划编制也可以看作战场上的“排兵布阵”,就是确定、分配项目中的角色、职责和回报关系。在进行组织计划编制时,我们需要参考资源计划编制中的人力资源需求子项,还需要参考项目中各种汇报关系(又称为项目界面),如:组织界面、技术界面、人际关系界面等。一般采用的方法包括:参考类似项目的模板、人力资源管理的惯例、分析项目干系人的需求等。

  组织计划编制完成后将明晰以下几方面任务:

  1、角色和职责分配。项目角色和职责在项目管理中必须明确,否则容易造成同一项工作没人负责,最终影响项目目标的实现。为了使每项工作能够顺利进行,就必须将每项工作分配到具体的个人(或小组),明确不同的个人(或小组)在这项工作中的职责,而且每项工作只能有唯一的负责人(或小组)。同时由于角色和职责可能随时间而变化,在结果中也需要明确这层关系。表示这部分内容最常用的方式为:职责分配矩阵(RAW),示例参见图1。对于大型项目,可在不同层次上编制职责分配矩阵(RAW)。

  2、人员配备管理计划。它主要描述项目组什么时候需要什么样的人力资源。为了清晰地表明此部分内容,我们经常会使用资源直方图,如图2所示。在此图中明确了高级设计者在不同阶段所需要的数目。
  
  由于在项目工作中人员的需求可能不是很连续或者不是很平衡,容易造成人力资源的浪费和成本的提高。例如:某项目现有15人,设计阶段需要10人;审核阶段可能需要1周的时间,但不需要项目组成员参与;编码阶段是高峰期,需要20人,但在测试阶段只需要8人。如果专门为高峰期提供20人,可能还需要另外招聘5人,并且这些人在项目编码阶段结束之后,会出现没有工作安排的状况。为了避免这种情况的发生,通常会采用资源平衡的方法,将部分编码工作提前到和设计并行进行,在某部分的设计完成后立即进行评审,然后进行编码,而不需要等到所有设计工作完成后再执行编码工作。这样将工作的次序进行适当调整,削峰填谷,形成人员需求的平衡,会更利于降低项目的成本,同时可以降低人员的闲置时间,以防止成本的浪费。

  3、组织机构图。它是项目汇报关系的图形表示,主要描述团队成员之间的工作汇报关系。


第1页 第2页

项目管理者联盟整理


项目管理者联盟 版权所有