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《项目管理成功故事》

    36位分别来自美国航空航天局、国防部、能源部等部门的优秀一线项目经理。讲述了自己亲身经历并总结出经验教训,教育和启迪读者,如何在缺乏信息的情况下,相信并利用自己的经验和判断力;如何建立团队合作信任;如何激发团队精神;如何处理人际关系;如何在必要时利用政治手段完成项目...[购买该书]

清华大学出版社

该社已出版的优秀图书
该社即将出版的优秀图书
成功的项目管理—循序渐进和实用案例
     2003年10月出版,敬请关注!
    本书有别于其他专业领域的项目管理专著。书中采用循序渐进的方法,将项目管理过程的22个具体步骤按时间顺序归入五大基本的管理活动,结合案例,深入浅出地讲解了项目管理每个步骤的概念、方法和技巧。分析了项目管理中常见的典型问题,并在每章的末尾对该章的要点进行了总结回顾。本书主要面向的对象是初步涉足项目管理的专业人员。它简明、易懂,为引领您快速入门项目管理提供了一条捷径。当然,对于有经验的项目经理而言,本书无疑也可以用作快速参考的工作手册。

项目管理成功故事—项目经理经验教训
     2003年11月出版,敬请关注!
    很多人已经厌倦了项目管理枯燥的理论著作。本书包含了70则成功的项目管理故事,这些故事是由36位优秀的项目经理们叙述的,他们分别来自美国航空航天局、国防部、能源部、商务部、内政部、运输部、联邦调查局和总务管理局。他们都有着丰富的项目管理经验,在项目管理方面取得过巨大的成功。他们通过讲述亲身经历和成功经验来教育和启迪读者,如何在信息缺少的情况下相信自己的经验和判断力,如何建立团队合作信任,如何激发团队精神,如何处理人员关系,如何在必要时利用政治手段来完成项目等。是不可多得的项目管理参考读物。

项目管理实战技巧与工具
     2004年初出版,敬请关注!
    本书以探讨“建立企业计算机项目管理能力”为核心,介绍了项目管理的核心过程、方法论与软件应用技巧,以及项目管理软件在项目和企业当中的应用情况与发展,项目管理的组织环境建设,企业项目管理存在的实际问题与解决对策,项目管理软件的选择方法等内容。本书就如何建立项目管理的组织环境,项目管理核心过程与软件应用分析,项目管理软件在企业级的应用,如何建立有效的项目管理机制做了详尽阐述。

创建项目管理环境
      2004年初出版,敬请关注!
    本书从组织的层面出发,由组织的管理上层,项目经理再到项目团队。详细地论述了各方在项目管理的过程中对项目产生的影响,进而如何消除这些影响,创造一个更加符合项目成功要求的环境。本书被认为是填补了项目管理理论研究的一项主要空白,即如何把项目管理作为一种组织实践去发展。适于从事项目管理的人员及其上层,以及组织中与项目管理有关的其它人员。

项目管理成功故事系列

  
 全部故事目录

 
第1章 具有必胜的决心
1. 否认不是埃及的一条河(查利·佩尔兰,NASA)
2. 赢与非输之别(特里·利特尔,美国空军)
3. NASA如何使我变成欧普拉(谢里·布施曼,NASA)
4. 老累狗(雷克斯·戈文登,NASA)
5. 发射时间(谢里尔·尤哈斯,NASA)
6. 我们几乎做好了一切准备,几乎如此(利萨·K·韦斯特巴克,商务部)
7. 密封不严的垫圈(杰里·马登,NASA)
8. 坚持不懈(大卫·莱曼,NASA)
9. 每个人都有权相信自己的错觉(亚历山大·劳弗尔,马里兰大学)

第2章 挑战现状
10. 快速地制造原型—从虚拟到实际(马修·齐默尔曼,武器研究、开发和工程中心)
11. 不可能完成的任务(伊丽莎白·西特和理查德·戴,NASA)
12. XTE—出色的团队工作(理查德•戴,NASA)
13. 开始转入正题(朱迪·A·斯托克利,美国空军)
14. 文化冲击(珍妮·萨顿上校,美国空军)
15. 使公用系统更为公用(唐·马戈利斯,NASA)
16. 他们不知道不能做,所以做了(罗杰·斯奈德,美国能源部)
17. 详尽的计划并不够(罗杰·斯奈德,美国能源部)
18. 没有时间等待纸稿(乔·冈德森,NASA,和洛里·林霍尔姆,战略资源公司)
19. 快去教室,你的讲师死了(爱德华·J·霍夫曼,NASA)

第3章 承担适度的风险
20. 自己搬(厄尔•罗伯茨,FBI)
21. 镇上只有一个供应商(埃里克·C·史密斯,NASA)
22. 竞争激烈的武器系统“决赛”(马修•齐默尔曼,武器研究、开发和工程中心)
23. 二十六票(查利•佩尔兰,NASA)
24. 钱没长在树上(托马斯•拉维尼亚和谢里尔•尤哈斯,NASA)
25. 创建工作历程(罗伯特·格尔,美国能源部)

第4章 鼓励灵活的体制和行为
26. 保证苛刻的项目进度但不使用复杂的网络进度表(吉姆•温克少校,美国海军)
27. 即兴发挥的奇效(雷克斯·戈文登,NASA)
28. 简单胜于复杂(莱斯·谢泼德,美国总务管理局)
29. 任何事情都不能想当然(杰里·马登,NASA)
30. 修复猎鹰老巢(罗伯特·A·比德尔曼,美国陆军工程部队)
31. 方法不只一种(德布拉•卡拉韦,NASA)
32. 这肯定有问题(厄尔•罗伯茨,联邦调查局)
33. 精简美国警卫队的基础构架(克雷格·施纳平格海军上校和休·苏博茨海军上尉,美国海岸警卫队)

第5章 合法化基于判断的决策
34. 换马(杰里·马登,NASA)
35. 卡通书(查理·佩尔兰,NASA)
36. 明智之举(珍妮·萨顿上校,美国空军)
37. 不是任何人的木偶(珍妮·萨顿上校,美国空军)
38. 惶惶不安的傍晚(斯坦利•法卡斯,NASA)
39. 糟糕的绩效(特里•利特尔,美国空军)

第6章 确立和保持焦点
40. 目标(特里•利特尔,美国空军)
41. 不可动摇的焦点(托马斯•B•库格林,约翰斯·霍普金斯大学)
42. 不会花费超过15分钟的时间(罗伯特•J•肖,NASA)
43. 启动一个项目也是项目(乔迪·库塞克,内政部)
44. 眼睛盯着球(大卫•潘霍斯特,武器研究、开发和工程中心)

第7章 让客户参与进来
45. 意外惊喜(吉姆•温克少校,美国海军)
46. 及早地让客户参与进来(乔治•R•赫特,NASA)
47. 截止日期和合理回应(休·苏博茨上尉,美国海岸警卫队)
48. 凉亭(休·苏博茨上尉,美国海岸警卫队)
49. 客户总是对的!总是?(罗伯特•格尔,美国能源部)
50. 效率并不总等于效益(利萨•K•韦斯特巴克,美国商务部)
51. 真正的一洲开外(大卫•潘霍斯特,武器研究、开发和工程中心)

第8章 培养团队合作
52. 团队合作使不可能任务成为日常工作(琳达•F•阿博特,NASA)
53. 用结构玩具开发团队(马修•齐默尔曼,武器研究、开发和工程中心)
54. 过滤激光,保护眼睛(罗伯特•T•沃尔兹,武器研究、开发和工程中心)
55. 让他们感到自豪(理查德•戴,NASA)
56. 我们不习惯于失败(理查德•戴,NASA)
57. 百吉饼洞(斯坦利•法卡斯,NASA)
58. 小小沙茶酱的作用(杰里•马登,NASA)
59. 没场地(利萨•K•韦斯特巴克,美国商务部)
60. 合作就是汇合各方努力(罗伯特•格尔,美国能源部)
61. 谢里的日托(谢里•布施曼,NASA)

第9章 构建信任
62. 信任就是金钱(朱迪•A•斯托克利,美国空军)
63. 请留简短的留言(谢里•布施曼,NASA)
64. 引入充分的信任,抛开细微的管理(托马斯•B•库格林,约翰斯•霍普金斯大学)
65. 空间站的巡查人员(乔恩•N•科沃特,NASA)
66. “我要来杯伏特加”?(德布拉•卡拉韦,NASA)
67. 良好的开局(厄尔•罗伯茨,美国联邦调查局)
68. 投了毒的井(厄尔•罗伯茨,美国联邦调查局)
69. 打破僵局的两种方法(特里•利特尔,美国空军)
70. 胃里有蝴蝶(特里•利特尔,美国空军)

 


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