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《项目管理成功故事》

    36位分别来自美国航空航天局、国防部、能源部等部门的优秀一线项目经理。讲述了自己亲身经历并总结出经验教训,教育和启迪读者,如何在缺乏信息的情况下,相信并利用自己的经验和判断力;如何建立团队合作信任;如何激发团队精神;如何处理人际关系;如何在必要时利用政治手段完成项目...[购买该书]

清华大学出版社

该社已出版的优秀图书
该社即将出版的优秀图书
成功的项目管理—循序渐进和实用案例
     2003年10月出版,敬请关注!
    本书有别于其他专业领域的项目管理专著。书中采用循序渐进的方法,将项目管理过程的22个具体步骤按时间顺序归入五大基本的管理活动,结合案例,深入浅出地讲解了项目管理每个步骤的概念、方法和技巧。分析了项目管理中常见的典型问题,并在每章的末尾对该章的要点进行了总结回顾。本书主要面向的对象是初步涉足项目管理的专业人员。它简明、易懂,为引领您快速入门项目管理提供了一条捷径。当然,对于有经验的项目经理而言,本书无疑也可以用作快速参考的工作手册。

项目管理成功故事—项目经理经验教训
     2003年11月出版,敬请关注!
    很多人已经厌倦了项目管理枯燥的理论著作。本书包含了70则成功的项目管理故事,这些故事是由36位优秀的项目经理们叙述的,他们分别来自美国航空航天局、国防部、能源部、商务部、内政部、运输部、联邦调查局和总务管理局。他们都有着丰富的项目管理经验,在项目管理方面取得过巨大的成功。他们通过讲述亲身经历和成功经验来教育和启迪读者,如何在信息缺少的情况下相信自己的经验和判断力,如何建立团队合作信任,如何激发团队精神,如何处理人员关系,如何在必要时利用政治手段来完成项目等。是不可多得的项目管理参考读物。

项目管理实战技巧与工具
     2004年初出版,敬请关注!
    本书以探讨“建立企业计算机项目管理能力”为核心,介绍了项目管理的核心过程、方法论与软件应用技巧,以及项目管理软件在项目和企业当中的应用情况与发展,项目管理的组织环境建设,企业项目管理存在的实际问题与解决对策,项目管理软件的选择方法等内容。本书就如何建立项目管理的组织环境,项目管理核心过程与软件应用分析,项目管理软件在企业级的应用,如何建立有效的项目管理机制做了详尽阐述。

创建项目管理环境
      2004年初出版,敬请关注!
    本书从组织的层面出发,由组织的管理上层,项目经理再到项目团队。详细地论述了各方在项目管理的过程中对项目产生的影响,进而如何消除这些影响,创造一个更加符合项目成功要求的环境。本书被认为是填补了项目管理理论研究的一项主要空白,即如何把项目管理作为一种组织实践去发展。适于从事项目管理的人员及其上层,以及组织中与项目管理有关的其它人员。

项目管理成功故事系列

  
 惶惶不安的傍晚

斯坦利•法卡斯,NASA

  


    时间是傍晚六点一刻;我正盯着仍摆放在我桌上的中午吃剩下的肉饼和油炸食品,我陷入了沉思。接下来几天,我将尝试担任领导人,我非常在意最终结果。

    我所领导的这个项目非常复杂,任务是集成和发射在国际太空站建立生命科学实验室所需的首要硬件单元。我们需对此进行周密的计划,第二天,我将首次尝试使用一种名为“墙上卡片”(在墙上,而不是直接在项目管理进度制定程序中,开发项目网络图)的技术来制定一个详尽的进度表。我告诉我的团队,这是我过去用过的一种非常棒的技术;我没有向他们提及我只用过一次,而且是用在一个小项目上。

    想着想着,就感觉有一大堆不确定的东西,我开始染上“如果-那么”的毛病。(如果这种方法不被接受怎么办?这个项目可有成百上千的任务和里程碑,如果领导失败怎么办?如果我们没有将所有项目任务连成一个完整的网络图怎么办?)这种感觉就如同穿上一双新鞋子跑马拉松,没有考虑到脚会起泡—我的威信身处危险。

    第二天早上,我带了一些小吃来缓解每个人的紧张情绪,而且我的副手还安排了一顿比萨饼午餐。然后,在每个人都感觉放松后,我们开始工作,把写有第一个里程碑—“发射”—的卡片摆放在墙上。我们计划由每个职能部的负责人,按离发射日期远近的时间顺序,将卡片(上面写有任务和里程碑)摆放在墙上。整个流程中的任务和里程碑都将被连接起来,这样(理论上)也就形成了网络图。

    一开始,我承担着领导角色,但是随后,发现新任务的挑战、大家之间的讨论和兴奋统治着那天,我也渐渐地退到了后台,任由活动自行发展。我惊讶地发现,教课书式的团队合作案例正在我们这儿再现,整个活动就如同一辆精确调节的跑车一样运转着,我的主要工作就是开动发动机、导航、给车加油、眼睛盯着马路,然后只要在需纠正路线时转转方向盘。

    在对我那个惶惶不安的傍晚进行反思后,我认识到,风险评估和降低技术不仅适用于项目的成本、进度和技术方面。作为领导者,你还必须作出有关人员和职业的决定,而这可能对你的威信产生不可预期的影响,但是,有时你必须相信你的直觉,在只有少量或毫无信息或经验的情况下作出决定。我的那次墙上卡片经历就是如此,我说不出理由,但只知道它会成功。它也确实成功了—只要我不乱加干涉。

经验教训

    在多数情况下,你只有两个选择。你可以信赖你的直觉,冒一定个人失败的风险尝试新方法,或者你完全坚守旧的保守传统。通常,你没有第三个选择,即根据已证明的数据作出正式而且“合理”的决策。

    人难免会感觉到恐惧,去克服这种恐惧,根据直觉作出决策需要勇气。

    不幸的是,在学术和商业环境中人们对待直觉决策的方式和态度加剧了对失败的恐惧感。在学术环境中,决策专家们固执地坚持:“不要听信你的直觉,直觉只是碰运气。”在商业环境中,许多常常依靠直觉的领导者不愿谈及它,认为它是一个太软和太深奥的方法,不愿公开承认。直觉就如同房屋中间的一头大象:每个人都看见了它,但是由于它不应在这儿,因此没人愿意谈论它。现在越来越多的领导者愿意分享自己基于直觉作出决策的故事,人们也越来越愿意谈论房屋中间的大象。

    不要成为你的团队的绊脚石,你的主要任务是使一切运转顺畅,只是在需要时纠正路线。

    墙上卡片是一种强大的规划工具,简单地说,就是在大房间的墙上规划项目,以便关键成员可以提出假设,最终形成一致认可的战略。


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