火电发电基建项目核准申请报告主要内容包括申请报告正文、附件 (6个专题报告)和应取得的支持性文件等三部分内容，概括如下:
2.2.1 申请报告正文，主要包括:
在核电的建设项目中，设备采购费用占总费用的一半左右，因此，采购计划的编制作为设备采购的重要依据，在整个采购流程中具有举足轻重的地位。建设过程中，计划的变动是不可避免的，成百上千家供货商在制造过程中也会出现各种变化，所以，计划部门要根据实际情况的变化及时调整计划，保证采购满足核电站二级进度计划的要求。
（二）岭澳核电站项目管理模式的影响
1．岭澳核电站项目管理中的一些问题
岭澳核电公司在大亚湾核电工程引进法国电力公司的项目管理模式的基础上已进行了多方面的改进，但仍存在不足之处，有待完善。
一、概 况
与大亚湾核电站相比，岭澳核电站机组工期缩短了１年，性能有所改善。这得益于他们所实行的严格科学的项目管理模式。对于拟建核电项目来说，这种模式正在成为可供借鉴的范本。 岭澳核电站的项目管理模式
缺乏有效项目管理系统的房地产企业将失去其在市场上的核心竞争力。
对工程项目管理系统的理解
工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，众多的参与部门和单位如设计、监理、施工、设备、物资、运营等，使沟通和协调的工作困难，大量的信息需要有效的管理。尤其国内普遍的“三边”工程，加大了工程管理的难度。传统的项目管理方法，已经显得越来越吃力，急需寻找新的方法和工具。
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