PowerStart

PowerStart产品概况

PowerStart是上海普华科技发展有限公司凭借十多年的项目管理经验，以PMI®的九大项目管理知识体系为主导思想，以成熟的IT技术为手段，将现代项目管理理论、国内项目管理规程与习惯、项目管理专家的智慧、P3系列软件等集成到一起，为国内建筑施工企业专业打造的简单、实用的施工项目管理系统平台，该系统涵盖了建筑施工企业日常管理的全部业务范围，通过对实时、动态数据记录计量、统计分析，进而对项目过程中的材料、设备、人力资源、质量安全、进度计划、图纸文档进行全方位的控制。
PowerStart的目标客户为以工程建设为核心业务的项目型施工企业。  

PowerStart构成

物理构成
1、PowerStart主体程序
2、集成业务平台PowerStart Business Designer
3、其他外围程序：数据采集工具PowerStart Data Gather；短信工具PowerStart Messager；数据导入与导出工具PowerStart Data Im/Export；数据抽取、打包与上报汇总工具 PowerStart Data Packer 

功能构成

1、 PowerStart综合计划管理

施工进度管理通过采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成。进度计划系统包括项目进度计划、设备采购计划、质量检查计划、安全检查计划等子项功能，通过对项目作业资源的分解，实现对项目多角度的控制。 进度计划编排和计算采用普华公司自主研发的计算引擎，能够快速、及时的重新计算和编排计划。 

2、 PowerStart图纸文件资料管理

图纸文档模块通过对项目施工过程中涉及到的所有施工图纸和办公文档进行分类归纳管理，实现电子资料的上传、下载、浏览、查询、借阅、存储，最终自动生成整个项目资料的电子档案库，能够在项目结束后将项目资料转换成企业的知识库，为企业管理提供客观、真实、有效的数据依据。同时提供国家标准的电子档案数据库，也极大的方便了项目完工后的竣工资料交付工作。 

3、 PowerStart合同管理

合同是项目执行的主要依据，合同管理主要实现分包商、总包合同和分包合同的管理，实现合同的创建，变更，索赔，支付等合同全过程管理，建立完整的与合同相关资料的台帐与数据统计信息，监控合同的执行过程，通过设置不同的临界值，自动预警，同时通过监控合同的执行过程，灵活项目部资金的使用。 

4、 PowerStart质量管理 

质量管理模块通过建立一套科学、规范、标准的质量检验标准和质量管理系统，通过运行质量检查报告、质量整改报告、质量缺陷报告、质量周报把项目质量管理各个环节和各个职能部门有机的联系起来，明确各方的任务、职责和权限，保证质量管理工作有序、高效的进行。 

5、 PowerStart安全管理 

安全管理通过建立和管理一整套的项目危险源体系和安全管理系统，运用系统的概念和方法，把安全管理的各阶段、各环节和各职能部门的安全职能组织起来，形成一个既有明确的任务、职责和权限，又能互相协调、促进的有机整体，规避项目的安全隐患，保证项目安全生产。 

6、 PowerStart人力资源管理 

人力资源模块在传统的人力资源系统的基础上再结合国内建筑施工企业项目部小而全的特性，遵循简单实用的原则，去繁就简，仅对项目部的人员资料和岗位职责进行了管理。 

7、 PowerStart设备管理 

设备管理对项目现场的自有设备、租赁设备等进行从设备需求计划、租赁合同签订、租赁设备运行维护、租赁结算等日常事务的管理，建立规范的设备管理基础信息，全面采集、处理施工设备使用的数据信息。通过系统可以清晰的了解到设备的权属、使用、分布，帮助项目有效的降低设备使用成本和风险，提高设备使用效率。 

8、 PowerStart材料管理 

材料管理根据项目现场实际需求从材料需求计划、材料请购、材料询价、采购合同、采购到货、采购付款、材料领用、材料出库等对项目现场的材料进行全部管控，在实现项目材料满足需求的前提下，保持最为合理的材料库存，通过对材料使用的有效控制，避免材料的不合理使用和浪费，最终实现降低项目的总体成本。 

9、 PowerStart成本核算管理 

成本管理作为项目管理的一个关键性目标，包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核几个主要环节，系统采用统一的成本科目体系既能将成本管理的对象落实到每一个工程环节中，又能将成本管理的几个主要环节有机的串联起来，同时系统提供的动态图表分析以及预警提示可以清晰的为决策者提供实时的对比信息及有力的决策依据。 

10、 PowerStart用工管理 

用工管理通过对建筑施工企业项目现场农民工的合同管理、农民工信息管理、农民工技能管理、农民工安全教育管理、农民工工资结算管理，全面加强项目现场农民工的安全管理避免安全事故发生，及时透明地工资结算体系保证农民工工资的及时发放。 

11、 PowerStart资金管理 

资金管理将项目部资金的申请、使用、结算、统计，通过IT技术纳入到统一的业务平台中，实现资金数据的集中控制，规范了项目部的资金管理。增强了企业各部门的分工协作,优化资源配置,合理地使用资金，能够强化资金的管理,减少资金的损失和浪费，使费用支出得到控制,减少铺张浪费，促进加强成本管理,实现项目责任成本核算,最大限度地提高项目经济效益。 

12、PowerStart办公管理 

办公管理为用户提供了一个协同工作平台，在这个业务平台上可以处理个人日常的工作日志；发布通知及公告信息；处理自己需要负责的责任事项；浏览相关的网站资源；监控系统的登录及操作日志。从而使企业管理层和项目部，项目部各部门之间，项目部成员之间的沟通更为便捷和通畅。 

13、PowerStart系统管理 

系统管理是整个PowerStart的基础控制模块，通过系统管理我们可以定义允许登录的用户，杜绝非授权用户非法登录；同时严格而又详细的用户权限设定保证登录用户可以范围的数据范围，为项目部重要和核心数据的保密起到保驾护航的作用。完整而又灵活的业务流程定义，提供了透明化的业务过程控制，保证了各个部门的协同工作机制。