社区舞蹈队苏老师的管理之道

看——北京青年报的这则题目为《专业老师义务“传舞”五年》的窗体顶端

新闻报道：窗体底端

本报记者报道　“扭秧歌、新疆舞和藏族舞蹈我们这些老年人都会跳，还拿过好多个奖呢！”忠实里社区的王桂珍大妈说起他们自发成立的“银奥健身队”就突然打开了话匣子，“无论是刮大风，还是下大雪，我们这些平均年龄都在60多岁以上的老人都一直坚持在小区内进行舞蹈学习，这还都要归功于我们有一个好老师。”

　昨天上午7点半，忠实里社区的王桂珍大妈准时来到社区小花园，而这时已经有30多位上了年纪的大爷大妈正在那里，大家你伸伸胳膊，我踢踢腿，还有的正在慢慢地扭着腰。这时，一个盘着头发、中等个头的中年女子刚刚一出现，大家伙儿就都一同围了上去，“苏老师，今天学什么啊？”王大妈一边找磁带，一边探着头向苏老师询问着。“先复习一下新编排的《越来越好》吧，然后我们再排练几个双环操的动作。”苏老师话音一落，大家伙儿立即分散开来，各自站在编排好的位置上，当音乐一响起便开始欢快地舞动起来。

　　“别看我的这些队员都是60岁以上了，但他们学动作可快着呢。”提起自己的银发健身队，苏老师表示这已经是自己在忠实里社区义务为大家排练舞蹈的第五个年头了，平日里由于自己还有工作，她一般都是早晨和大家锻炼一个小时然后再去上班。“扭秧歌、双环比赛我们都得过很多奖项，但得奖并不是我们的最终目的，我希望这帮老年人天天都能快快乐乐的。”

　　除了每天和大家一起编排舞蹈，苏淑玲老师还把银发健身队里的30多位老人的生日全部都记录在了一个本子上，只要有队员过生日，她都会送上自己亲手制作的生日贺卡。而说到未来的打算，苏老师表示,她会继续和银发队的队员在一起，“我们今年的目标就是好好排练几个舞蹈，争取明年能够参加奥运会的开幕式。”

这是去年2月份的一则新闻，由于近期领导交给我一份新的工作任务，很巧，也很高兴结识了新闻中提到的这位银发健身队的苏老师。

这不，昨天刚好由于工作安排，去拜访苏老师，苏老师很热情，在工作沟通结束后，苏老师和我们聊起了她的银发健身队。

正向新闻篇尾提到的“我们今年的目标就是好好排练几个舞蹈，争取明年能够参加奥运会的开幕式。”然而这个目标在今年马上就要实现了，苏老师带着她的舞蹈队，这几天在加紧排练，准备迎接奥运会的开幕式。

感受管理之道：企业必须有清晰的目标，为了目标的达成，要让每个组织个体清楚达成目标的关键执行点是什么，就像银发健身队时刻记着自己的目标，并且时刻宣传，让每一个队员清楚为了达成明年能参加奥运会开幕式的目标的关键执行点是我们必须在今年好好排练几个节目。

然而现在很多企业往往是老板知道自己企业的目标，与老板直接接触的几个人还了解一些，但有可能由于理解上的不同在执行上出现偏差；而其它大部分组织个体没有几个人能真正清晰的知道企业的不同时期的发展目标，更何谈自己达到目标的关键执行点？

彼得·德鲁克管理大师曾说过：“使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

因此，企业必须针对不同的发展阶段，通过对企业自身优势、劣势、机遇、威胁方面的分析，制定出清晰可执行的战略目标，只有目标明确，企业才有可能延着即定的轨迹运行下去，才有可能发展、壮大。

　　苏老师的银发健身队现有五十多名队员，队员年龄在40—65岁之间，而且队员全部为女性，舞蹈队成立有六七年了，大大小小各式比赛参加了几十场，在京城也是小有名气，然而管理这支舞蹈队也是颇费精力的啊。

她说道：“队伍成员全部是女性，从年龄特点来看，容易出现什么情况啊？根据我对其它舞蹈队出现的矛盾分析，最可能的是团结的风险，俗话说的好，这“东家长，西家短，三只猫六只眼”，在一块儿要是“拉起家常”，难免家长里短，伤及她人，最后导致关系分裂啊。我曾听说其它舞蹈队有因为这些打架的事情时有发生。

所以我的舞蹈队有一条铁的纪律，不允许练习跳舞的时间“拉家常”，即使是中间休息也不允许三五成群，如果因“拉家常”出现矛盾，本队不负责调节，情节严重者退队。而且所有加入舞蹈队的队员，从第一天起就告诉她们这是铁规定。”

“另外对外的宣传理念便是，我们队与其它队相比，氛围是最好的关系简单，开心！”

感受管理之道：制度在企业中起非常重要的引导和约束作用，而且保证制度的有效性，必须让企业中的大部分人员知晓，且有一定比例的认可度，更重要的是企业的制度必须是为战略的达成而服务的，是符合企业特点的，而不是拿来则用即可见效。苏老师在这一点做的很成功，是因为她的制度是建立在对其队员特征分析存在影响目标达成的风险，是为保障目标的实现而制定的，是顺应民心的，因此才会被高度认可和执行。

就像企业制度建设来讲其实道理一样，有的制度可能从表面看是为更好的实现目标而制定的，但实际却让大部分员工不认同，那势必带来反向的效果。特别是在国家越来越重视劳资关系的今天，人们的法律意识也日益加强，不合理的制度还有可能给企业带来法律风险。

好的制度要起到引导、激励员工为了完成工作任务而更加努力的作用；同时在出现与战略目标达成相背离的情况还应当以制度适时纠偏的作用；好的制度引导企业文化的形成；好的制度注重细节，可以避免更多的拍脑门做决定……

关于企业制度，我想我们可以遵照两个方向去制定，一个方向是激励性制度，另一个方向是约束性制度。只有两个方向的制度相辅相成，形成互补，企业才会形成有效的制度体系。

苏老师将每次的演出收入用于每逢节日与队员一起聚餐，或者挑选好的队员鼓励他们去参加舞蹈教练考试，在队员生病时，苏老师会第一时间买来慰问品去探望。

正向新闻中提到的“除了每天和大家一起编排舞蹈，苏老师还把银发健身队里的几十位老人的生日全部都记录在了一个本子上，只要有队员过生日，她都会送上自己亲手制作的生日贺卡。”

苏老师是通过国家资格的专业舞蹈老师，但是她从来没有向她学习的队员们收过一分钱学费，也有很多人问她为什么这么做？她说道：“不要把钱看的太重了！如果我要收钱，不管多与少，那我与队员们的关系便不一样了，我在队员眼中便成为一个收费的老师，一切都是义务范畴。而如果我不收一分钱，我却收获了太多的感动。当我生病时，我的队员们从内心的关怀和企盼让我终生难望，人间的真情是无法用金钱去买来的，如果用这些与多收入几百块钱相比，我想每个人都会明白如何选择的。”

感受管理之道：企业有了战略，有了制度，而最终是需要“人“来执行。特别在知识型人才密集的企业，能从引导“人”价值观念、思维观念”入手，去保证执行力非常关键，说的通俗一点：“只有让人从内心心甘情愿的去开展工作，并且自己愿意把工作做好才是执行力保障的最高境界。然而在中国，要做到这点，必须顺应国民对”情“这个字的关注。同时领导者也必须建立起自己的人格魅力，才能更有效的去引导他人。每一个领导需要如何去建立自己的人格魅力值得我们深思。首先对下属的真诚很重要，其次要承担起指导下属工作的义务，再者永远要从内心真正希望下属能超过你，最后要关心下属，包括工作带来的压力缓解，或者生活中可能提供的建议或支持等。总之，你的一言一行，你的专业水准，都将是你下属衡量你是否有人格魅力的标准，而这些标准的高低，将直接影响你的领导能力。

正向苏老师那样，通过对队员的关怀以及免收队员的学费而建立了非常好的人格魅力。这些使她的队员们高度认可她们共同的“银发健身队”，并且一直朝着共同目标而努力的结果是，这支健身队曾多次参加大型比赛并且获得了各种各样的荣誉，使队员们在健身的基本目标下，同时充分满足了精神享受，正是“希望这帮老太太天天快乐”的使命让她们更加健康，更加努力，最终就要实现她们的共同梦想，为2008奥运会做出贡献！

感受管理之道：企业能持续发展最重要的是要让你的员工感受到与他们息息相关的共同使命，这使命实现后或许能让他们感受到很强的荥誉，幸福，成就，而无论是什么，都必须成为企业与员工共同的追求，只有这样，企业才会长久的发展……