项目管理之亘古天成

《孟子.离娄上》有“不以规矩，无以成方圆”。何谓“规矩”？方圆之器。先造规矩而后才能成方圆之美。引申来看，规矩是用以实现适度约束的工具，它可以确定一个边界，边界内的所有就是方圆。

然而，“规矩”也不是不变的，方圆有大小，规矩也有异。规矩之美，美在其成就完美，美在其可适度而取。

规矩之美，工具之美！

记忆中，有关杜甫《江南春绝句》的诗句，最早要追溯到童年时光，而最近的一次偶然重温，细心品读后，竟感慨万分。诗句道：

两个黄鹂鸣翠柳，

关于使用软件来编辑个人的日常计划，确实属杀鸡用牛刀，但本篇的目的在于借日常生活之便，来普及进度计划编制过程中的一些基本概念，其间，对本例的合理性以及可行性，暂秉承求同存异的观点，当然，也仅是抛砖引玉，目的是通俗的来演绎用软件来进行进度计划编制的工作，主旨简述如下：

     1、进度计划编制的流程（不含进度计划的反馈和控制）

     2、主流软件在编辑进度计划过程中涉及到的相关的基本概念（本例以P6软件为例）

首先简单阐述将日常工作、生活视为“项目”，而进行“计划编制”的合理性：时间是单向的，所以，以时间为横轴，个人的一切日常活动必然可以视为“临时的、独特的、渐进明细”的“项目”。

     有些时候，我发自内心的有些佩服自己，能以这样的百般热诚对待项目管理，而且尽是美好，呵呵，莫不是我真的要嫁给项目管理了？！

     所谓“情人眼里出西施”，项目管理体系在我眼里是精致而有活力的，究其根本，是因为他是一个系统的工程，但凡“系统”皆是有活力的，大至生态、小至生命个体概莫能外，（哲学对系统的定义：指由相互联系、相互作用的若干要素构成的具有位的结构和特定功能的有机整体），所以，项目管理体系其实就是一个以多知识领域为躯体，用过程组为经脉有机串联而成的美男子！

      选中这本书，纯属偶然，或者是被迫的选择。现在的书籍多充斥着商业的味道，尤其是ERP、PM等以应用为目的的学科书籍，现在多被一些软件企业霸占了著作权，里面尽充斥着王婆的叫卖声，一翻开，就觉得胃里面开始翻江倒海~~，所以，最终选了这位近80高龄老人的著作！

     老实说，当天选择这本书，大多原因是因为不想让自己从书店空手而归，因为心底里，却是觉得ERP应该是属于年轻人把玩的高精尖！现在想来，真的为自己的浅薄和无知而汗颜！

     文字间尽显陈老先生的学者风范，言语间透露的睿智和亲切，从“知理、知己、知彼、知用”将ERP和信息化的关系以及选型实施进行了由里到表的剖析和剥离。

      总而言之，在自己缺乏判断依据，而置身喝声四起的市场的时候，你选择的结果很可能是对健康不利的，项目管理软件的采买，大概也有面临着这样的一种状况。

      所以，有效的途径是标注食品的成分，贴上营养标签。同样，项目管理软件也有一些要素可以标示其是否是真正的项目管理软件。

     至于今天敏感到将日志的分类改写成“平民项目管理”，一来是因为私心，用昭告天下的方式，提升一下亲切度，拉点人气；二来，其实更重要的是，我发自内心的觉得，项目管理不该被束之高阁，不该被严肃和刻板的文字所拘禁。

     篡改某句话，平民的就是长久的，其实，项目管理就在我们身边，就是我们生活中的一部分。

     企业管理的目标是在竞争激烈的市场中求得生存并成长，如此，将企业比喻为市场中活跃的一个生命体的话，在僧多粥少的市场格局下，它的生存和成长的条件，必然来自于两个技能：自我成长的速度；企业成长过程中对抗“疾患”的免疫力。

1、自我成长的速度

      无论企业是处于建设或者成长阶段，也无论企业是制造型或者项目型企业，速度，对于任何企业来说都是抢占市场先机，进而把握市场的首要条件，在这个年轻的急行军团中，只有步伐够快，才能站在队列的前排！