选中这本书，纯属偶然，或者是被迫的选择。现在的书籍多充斥着商业的味道，尤其是ERP、PM等以应用为目的的学科书籍，现在多被一些软件企业霸占了著作权，里面尽充斥着王婆的叫卖声，一翻开，就觉得胃里面开始翻江倒海~~，所以，最终选了这位近80高龄老人的著作！

     老实说，当天选择这本书，大多原因是因为不想让自己从书店空手而归，因为心底里，却是觉得ERP应该是属于年轻人把玩的高精尖！现在想来，真的为自己的浅薄和无知而汗颜！

     文字间尽显陈老先生的学者风范，言语间透露的睿智和亲切，从“知理、知己、知彼、知用”将ERP和信息化的关系以及选型实施进行了由里到表的剖析和剥离。

     其实，陈老所言，不光适用于ERP的信息化工作，对于，PM的信息化选型，以及其他所有需要借助信息化工具来辅助的管理或者应用工作，我们都需要认识到“信息化只是能够满足企业管理业务需求而借助的手段，绝对不是为了信息化而信息化”，所以，信息化工具在企业的成功应用，也不能以系统的“成功上线”作为完结的标志，而应该以信息化工具能够反映并辅助修正企业管理需求作为“上线成功”的标准！

      呵呵，总言之，“姜的确是老的辣”，陈老先生对ERP和信息系统选型和实施的娓娓道来，我自是心有千言而不能尽述，只是觉得老先生对于理论与工具的关系理得透彻，这是我们作任何信息化工作都可以借鉴的。

    一些关于信息化建设可以共享的话，个人认为可以拓展至所有信息系统的实施过程中：

  1、“是否要信息化管理取决于业务的需要，绝不是为信息化而信息化”

  2、“软件只是实现ERP的一个载体或工具，ERP和软件之间是不能直接画等号的”（正本清源：ERP 是企业资源计划的英文缩写，是一种管理理论，并非特指某类软件）

  3、“先进的IT技术本身不会给企业带来长久的竞争优势，真正的竞争优势来自于以战略为导向，将IT技术与业务流程和产品创新进行有机的融合。”——《IT经理世界》

 4、ERP通过信息可视化映射企业运作，消除一把手无法全面掌控企业的“孤立”状态。

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      呵呵，越发觉得对陈老先生心生崇拜了，好书如同好茶，需要慢慢品鉴，细细回味。