最近一直听曾仕强老师的中国式管理课程，感受颇丰。M理论不管是安人之道、经权之道，还是栔矩之道，对项目管理都有重要的作用。

     我们今天学的项目管理，更多的是方法和工具，即使在项目管理体系中有人力资源管理和沟通管理，但都源于西方的管理思想。不管是项目管理，还是项目经理最主要的工作就是满足干系人的需求，并使他们满意。这就要求实实在在的与人打交道。也就需要中国式的管理。

    自7月3日完成项目罐区框架工程的开标，至今已有月余，近期终于有了眉目，桩基可以进场施工了，算是万里长征走完了第一步。

    项目没有及时开工原因是多方面的，总结起来大致有以下几点：

短暂的相聚换来无尽的思念，你走了也带走了我的心，此刻的心情竟如徐子，故借用之。

轻轻的你走了，
正如你轻轻的来；
你轻轻的招手，
作别夏夜的云彩

    5月28日终于拿到了项目管理硕士的学位证书，有一种说不出的滋味。回顾四年来的点点滴滴，也算是历经千辛万苦取到了“真经”。

    不必说上课阶段的双休日夜去夜归，严寒酷暑风雨无阻；也不必说做论文阶段的搜索文献四处伯婆，反复更改苦思冥想；还有大量的投入，包括时间、精力、金钱等等。知道自己为的不只是一张文凭，有对项目管理的兴趣，也有对学习和研究过程的快乐。通过课程学习，我系统学习了项目管理思想和方法，通过论文写作，我懂得了做研究工作的基本思路和程序。这些注定是一生中的获得宝贵财富。

    尽管以前一直搞项目，其间远离了一段项目，如今拿了项目管理硕士学位与IPMP项目经理证书，又不远千里从事一个大项目，按理说应该壮志得畴了吧，可总有一个心结无法解开，项目管理对建设方真的有用吗？

今天是汶川地震一周年的日子，环顾网上到处都是祭奠的文字。自己并不算是一个有特别爱心的人，去年这个时候也算做了一点份内的事（捐了近一个月的收入吧），感觉今年这个时候也应该做点什么。

笑话一：

    老婆喜欢带着儿子转街，入夏了，一次带他去了一家服装店，想买个上衣。在店里看看这个，又看看那个。儿子忍不住了，说“妈妈走吧，没有你穿的衣服呀”。
……

    项目管理是集成管理，意味着需关注各领域间的互动关系，项目经理需要有一种把握全局的视角。

    能看到项目管理各要素之间的互动关系，只能是一个三流的项目经理；

    这一周十分郁闷，腰间盘的凸出压迫坐骨神经痛，左髋关节坐下来有点疼，贴上膏药后有所缓解，但伴随的就是腿和脚时不时的麻。没办法只得工作一阵之后出去活动活动。

    周六下午没事，出去转了转治疗腰间盘凸出的药，买了几盒膏药就回来了。但有些不甘，这样下去什么是个头呢。正好路过一家中医诊所，抱着试探和咨询的心态和老中医聊了聊。