尽管以前一直搞项目，其间远离了一段项目，如今拿了项目管理硕士学位与IPMP项目经理证书，又不远千里从事一个大项目，按理说应该壮志得畴了吧，可总有一个心结无法解开，项目管理对建设方真的有用吗？

    提出这个问题固然有点可笑，没用学它干嘛？况且项目管理作为最流行的一种管理模式，运用到各个领域，从系统的角度协调各种资源以达到最优。理论和工具都没有错，错在缺少项目管理的环境。我目前从事的项目，且不用说作为建设方整个项目领导班子，尤其是决策者很少懂项目管理，也不用去懂，作为实施的项目成员也基本不懂。决策者角度不是从项目管理的角度出发，而是官本位；具体工作者则是循规蹈矩，被动执行，一个项目中仅有一两个人懂项目管理，其它人又没有项目管理的意识，项目管理的思想和工具有用武之地？

    这也许就是当前项目管理在中国现阶段遭遇的一个尴尬，不是东西不好，是缺少赖以发挥作用的土壤和水分，暂且保留好种子吧，也就保留住了希望。