自7月3日完成项目罐区框架工程的开标，至今已有月余，近期终于有了眉目，桩基可以进场施工了，算是万里长征走完了第一步。

    项目没有及时开工原因是多方面的，总结起来大致有以下几点：

    一、项目的范围发生了变化。先期设计院给的图纸，说是招标版，施工版与招标版发生了较大变化，比如梁柱板数量、标高及尺寸，带来了混凝土和钢筋的大幅增加，中标价格不足以包住施工价格。本工程约定的是总价包干，所以将来不可能调整中标价格，只有在前期算完增量后，对合同进行补充，否则施工单位是不可能接受的。项目范围的变化，直接导致费用的变化，当然也就延缓的开工日期。

    二、前期准备工作不充分，严格意义上说还不具备开工条件。如拟建位置还有其他公司的设备和构筑物没有拆除，拆迁补偿事宜尚未落实，何时拆完具体日期不定，却没有引起足够的重视。及时暂时施工也会影响施工进度。加之现场指挥部办公地点未落实，监理办公及组织开会都难找到一个合适的地点，只有四处打游击。

    三、项目的风险识别遗漏多。比如政府职能部门的审批，没有考虑到沿江打桩的管理，一旦超过限制无条件停工；设计坐标系用的是北京绝对坐标，但规划手续没有办下来，找不到放线的基准，最后没办法只有采取相对位置来放线。如此等等，都是事先估计不足，以突发事件形式出现，处理起来手忙脚乱。

    四、最后还仍要说说组织问题。项目现场指挥部人员虽是明确了，但没有明确的分工，有权的不管事，干活的就是三两个人，可想而知具体推进难度有多大，也难怪项目进展不顺了。

    但令我担心的是，如果这些问题没有被高层认识到，或者说认识到了没有一个合适的解决方案，项目管理遇到更多的困境，这绝不是危言耸听。