最近一直听曾仕强老师的中国式管理课程，感受颇丰。M理论不管是安人之道、经权之道，还是栔矩之道，对项目管理都有重要的作用。

     我们今天学的项目管理，更多的是方法和工具，即使在项目管理体系中有人力资源管理和沟通管理，但都源于西方的管理思想。不管是项目管理，还是项目经理最主要的工作就是满足干系人的需求，并使他们满意。这就要求实实在在的与人打交道。也就需要中国式的管理。

     中国式管理的实质是中庸，不偏之谓中，不易之谓庸，讲求恰到好处。项目经理领导一个项目团队要修己安人，要懂得经权，灵活掌握何时易，何时变。要懂得栔矩之道，做到项目团队人人自主守份。

    中国人不同于西方人，西方人是二分法，是与非，对与错是绝对的，人很简单；中国人讲三分，没有绝对的是，也没有绝对的非；没有绝对的是，也没有绝对的错，在不同的时间、地点和情况下二者会相互转变，所以不能固守西方的管理思想，管理原则不能变，但要随着形势的变化采取灵活的措施。在变与不变中掌握好度。

    中国人性特点也不同于西方人，1.不喜欢被别人管；2.好面子；3.不爱听取他人意见；4.警觉性很高。所以必须时时刻刻发挥人的主动，给足面子，方才处理好各种干系人的关系，做人才游刃有余。

    当然中国的项目也要区分对象，国内的项目最好使用中国式的管理，而国际项目则还是需要西方式的。