我们今天学的项目管理，更多的是方法和工具，即使在项目管理体系中有人力资源管理和沟通管理，但都源于西方的管理思想。不管是项目管理，还是项目经理最主要的工作就是满足干系人的需求，并使他们满意。这就要求实实在在的与人打交道。也就需要中国式的管理。

    项目没有及时开工原因是多方面的，总结起来大致有以下几点：

轻轻的你走了，
正如你轻轻的来；
你轻轻的招手，
作别夏夜的云彩

    不必说上课阶段的双休日夜去夜归，严寒酷暑风雨无阻；也不必说做论文阶段的搜索文献四处伯婆，反复更改苦思冥想；还有大量的投入，包括时间、精力、金钱等等。知道自己为的不只是一张文凭，有对项目管理的兴趣，也有对学习和研究过程的快乐。通过课程学习，我系统学习了项目管理思想和方法，通过论文写作，我懂得了做研究工作的基本思路和程序。这些注定是一生中的获得宝贵财富。

    老婆喜欢带着儿子转街，入夏了，一次带他去了一家服装店，想买个上衣。在店里看看这个，又看看那个。儿子忍不住了，说“妈妈走吧，没有你穿的衣服呀”。
……]]> gaoaim 2009/4/24 19:09:00 http://www.mypm.net/blog/user1/shzhd/archives/2009/35134.html     项目管理是集成管理，意味着需关注各领域间的互动关系，项目经理需要有一种把握全局的视角。

    能看到项目管理各要素之间的互动关系，只能是一个三流的项目经理；

    周六下午没事，出去转了转治疗腰间盘凸出的药，买了几盒膏药就回来了。但有些不甘，这样下去什么是个头呢。正好路过一家中医诊所，抱着试探和咨询的心态和老中医聊了聊。