[华山之颠]的博客:
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[管理]区域整体信息化规划工作中存在的问题
从事电子政务行业有时日了,现在的政务管理基本上都是条块结合的方式,靠上的是条(规划、建设、水利、教育),下面的是块(街道办事处)。再说的靠近理论些,就是专业和区域结合的管理,上面只分专业不分区域,下面分区域不分专业。从管理层次上讲,一般分为三个,行业监管在最下层,再靠上的是事件协调,最上面的是宏观调度。
   现在都在提区域的整体化信息规划,其主要目的也是为了避免重复建设。 昨天做几个项目间的整体规划,发现一个其中一个项目的数据没有什么数据要存储,所有的数据都来自于其他相关的项目,或是相关项目的项目,就总觉的这个整体化设计做的有问题。
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华山之颠 发表于 2007/7/1 15:03:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
[管理]如何解决资源紧缺问题(五步)
项目管理中始终存在的问题就是资源紧缺,那么在这种情况下我们如何应对,如何保证在有限的资源下取得最好的效果,笔者总结了以下几点经验:
1。现有的资源加班可以解决的,加班,当然要同时做好激励措施,也要避免疲劳战术,一般连续加班不易超过两个月。
2.加班仍不能解决问题的,可以考虑提高团队的战斗力,如优化组织结构、让合适的人做合适的事、内部培训。
3。依然不能解决问题的,向领导反映,协调资源,如果协调不来(极端情况),甚至争取资源(找朋友、以前的同事帮忙)。
4。以上三招还不管用,就外包,同时要作好管理上的思想准备。
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华山之颠 发表于 2007/6/9 22:49:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
[管理]部门年度帐单,请大家拍转

计算前提:


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华山之颠 发表于 2007/6/3 20:04:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
[管理]项目管理中的绩效考核
It项目的绩效考核是比较困难的事,原因有以下几点:一是很多智力劳动难以量化。二是不确定性因素太多,很多事情进度难以估计。三是对人的考核如果不恰当,容易引起管理上的问题。
但是,绩效考核并不是不可以量化,只是难度比较大,只要公司发展到一定阶段,考核还是可以逐步量化的。笔者所在的公司就尝试绩效考核的方法来评估员工的工作,并影响员工的收入。
在这里需要强调的是,绩效考核的标准一定要严格,不要因人而异。说起来容易做起来很困难。同样是熟悉的同事或朋友,说到奖励时大家都高兴,谈到处罚时谁也 不乐意,尤其碰到一些小心眼的同事,就更加难办。拿发生在我身上的例子。
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华山之颠 发表于 2007/6/1 23:17:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
[管理]新成立的IT项目管理群,欢迎大家加入!
群号:40350891
群名:IT项目管理
群简介:讨论管理中遇到的问题,交流工作中的心得!互帮互助,为国内IT发展添砖加瓦!


欢迎圈儿里的大虾进去灌水!
华山之颠 发表于 2007/5/29 23:00:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
班门弄斧谈管理 
作为一个经验不多的管理者,在工作中也遇到了些问题,有自己遇到的也有发生在别人身上的,自己也经常思考为什么会这样,如何解决这个问题。
首先,工作的安排问题。这方面经验很重要,没有经验的人只是把任务分派下去,而不去思考或关心任务之间的关系,任务的质量要求、时间要求,是否已经具备的完成任务的前提条件。因此容易造成大家一片忙碌的样子,但没有效果或者效率低下。这个问题,在N多新手身上都存在。解决方法就是加强双向沟通,任务分派前先征求项目组成员的意见(讨论),在任务发布前向有经验的人咨询,任务要明确时间、质量,要有检查。很简单的道理,有多少人在犯错误。
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华山之颠 发表于 2007/5/19 11:35:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
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