作为一个经验不多的管理者，在工作中也遇到了些问题，有自己遇到的也有发生在别人身上的，自己也经常思考为什么会这样，如何解决这个问题。
首先，工作的安排问题。这方面经验很重要，没有经验的人只是把任务分派下去，而不去思考或关心任务之间的关系，任务的质量要求、时间要求，是否已经具备的完成任务的前提条件。因此容易造成大家一片忙碌的样子，但没有效果或者效率低下。这个问题，在N多新手身上都存在。解决方法就是加强双向沟通，任务分派前先征求项目组成员的意见（讨论），在任务发布前向有经验的人咨询，任务要明确时间、质量，要有检查。很简单的道理，有多少人在犯错误。
组织人的问题。人是最难管的，要把各种有不同想法的人组织在一起，朝同一个目标努力，是件很困难的事。不同的人会带出不同战斗力的队伍。你有多大的能力，你就能把多少人组织起来 。这要求你有魄力，敢于做决定，当然这首先要求你有这样的权力。对于少数半瓶子不到但又自以为是简单的不想做，其它的又做不了的人，干脆直接pass掉，免得一块臭肉弄的满锅腥。一般这种人很常见，基本上小公司都有，成天说这个做的不好，那个做的不对，自己才是专家之类，在客户面前拆自己人的台。留着利小于弊。当然特殊情况除外，比如实在没有人用了，大家都在忙自己的事。
做为管理者一定要大度（非纵容），能够听的进各种意见（善意的和非善意的），别人不能忍的你一定要忍，这不是虚伪，而是处事的原则。有时侯觉得自己一看别人的工作，N多不合理的地方，等到了自己的时候，确有N+1出错误之处。
毕业两年了，觉得自己真正收获的，不是学到了多少技术，积累了多少经验，不是工资加了多少，也不是自己的职位升了多少，而是自己摆正了心态，不在自负，学会了宽容，领悟到了淡泊，这些，才是真正阻碍自己发展限制的根本。
继续领悟中......