| 如何解决资源紧缺问题（五步） |
项目管理中始终存在的问题就是资源紧缺，那么在这种情况下我们如何应对，如何保证在有限的资源下取得最好的效果，笔者总结了以下几点经验：
1。现有的资源加班可以解决的，加班，当然要同时做好激励措施，也要避免疲劳战术，一般连续加班不易超过两个月。
2.加班仍不能解决问题的，可以考虑提高团队的战斗力，如优化组织结构、让合适的人做合适的事、内部培训。
3。依然不能解决问题的，向领导反映，协调资源，如果协调不来（极端情况），甚至争取资源（找朋友、以前的同事帮忙）。
4。以上三招还不管用，就外包，同时要作好管理上的思想准备。
5.再不管用的，缩小目标，根据项目的特点，从时间、范围、质量上作好权衡，排好优先级，把重要紧急的事情优先完成。
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| 华山之颠 发表于 2007/6/9 22:49:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |
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