| 区域整体信息化规划工作中存在的问题 |
从事电子政务行业有时日了，现在的政务管理基本上都是条块结合的方式，靠上的是条（规划、建设、水利、教育），下面的是块（街道办事处）。再说的靠近理论些，就是专业和区域结合的管理，上面只分专业不分区域，下面分区域不分专业。从管理层次上讲，一般分为三个，行业监管在最下层，再靠上的是事件协调，最上面的是宏观调度。
现在都在提区域的整体化信息规划，其主要目的也是为了避免重复建设。 昨天做几个项目间的整体规划，发现一个其中一个项目的数据没有什么数据要存储，所有的数据都来自于其他相关的项目，或是相关项目的项目，就总觉的这个整体化设计做的有问题。
从软件的角度看，如果一个项目没有任何数据要存储，就意味着这个项目可以并入其他项目，或者本来就是其他项目的一部分。反过来再想想这几个项目的范围，无论是从业务、数据还是功能角度看，都存在重复的部分，这个项目有的，那个项目还要提、还要做。其实想想这些项目的来历，有的就是被人为拆开的。本来是一个完整的业务或流程，硬是被拆成了两个项目。同一个业务，换个角度，就又是一个项目。总而言之，区域整体信息化规划工作做的不是太好，或者说，很不好。
就其原因，大概有两点，一是政府信息化人才缺乏，没有能力做好信息化工作，这种情况下，政府就要依靠外边的力量来加强信息化工作。二是信息化工作的决定性人的因素占了太重的因素，通常是领导说了算。如果领导认识不到位或者下面没有作好工作的话，一个本来合理的项目就被否定了，或者不合理的项目就上了。真正的重要决定应该来源与程序，而不是个人，就像立法一样，要经过层层讨论决定，大多数同意才颁布的，而现在好多情况下都是领导上下嘴唇一碰，结果就定了。其合理性缺少程序的保证。造成的结果就是现在的整体化规划上，存在着问题，存在着重复建设。
这种现象要改变，我认为，还有一段很长的路要走！ |
| 华山之颠 发表于 2007/7/1 15:03:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |
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