[华山之颠]的博客：
http://itant.mypm.net
项目管理中的绩效考核
It项目的绩效考核是比较困难的事，原因有以下几点：一是很多智力劳动难以量化。二是不确定性因素太多，很多事情进度难以估计。三是对人的考核如果不恰当，容易引起管理上的问题。
但是，绩效考核并不是不可以量化，只是难度比较大，只要公司发展到一定阶段，考核还是可以逐步量化的。笔者所在的公司就尝试绩效考核的方法来评估员工的工作，并影响员工的收入。
在这里需要强调的是，绩效考核的标准一定要严格，不要因人而异。说起来容易做起来很困难。同样是熟悉的同事或朋友，说到奖励时大家都高兴，谈到处罚时谁也 不乐意，尤其碰到一些小心眼的同事，就更加难办。拿发生在我身上的例子。一开始绩效考核时的标准我就没有严格把关，任务完成延迟，质量不过关，工作态度有 问题，都半睁半闭的过去了。一个月后发现，这样不行，工作严重滞后，影响了以后的工作开展。就存在的问题也和项目组成员谈过，但效果不好。结果将存在的问 题上报，结果却出乎意料。领导确实赞同了我的观点，但在同事那里却引起了轩然大波，以为我在故意打击她，对我也说了难听的话。所以说，关键是分寸，管理不 是门学问，而是门艺术，没有绝对正确的管理，只有更恰当的管理方式。因为人是活的因素，是变数，不同的人性格、能力各不相同，同一个人不同时间的性格也各 不相同。
虽然这件事已经过去几天了，工作上确实起到了效果，工作质量上去了，但是同事间的关系明显没有以前好了，做什么事总感觉有股故意拧的劲头。
经过这件事，我吸取的教训为，管理者一定要大度，能容常人不能容之事，二是做事的方法要考虑，不要保守也不能过与强硬。分寸是关键。
管理的学问很多，逐渐体会中。。。。。。
华山之颠 发表于 2007/6/1 23:17:00 阅读全文 | 回复(1) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志
Re:项目管理中的绩效考核

总结得很好，一个好的绩效考核制度要量化，具体化，虽然有难度，但必须要这么做

 
940918发表评论于2007/6/3 16:28:00 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复

发表评论：

    昵称：
    密码：
    主页：
    标题：
公 告
登 陆
日志日历
搜 索
日 志
评 论
链 接
统 计