广告媒体的投资与选择需要遵从以下几个策略。

一)广告预算战略

简单地说。因为没有资金保证就谈不上广告。企业要根据自身的经济实力，广告预算就是企业准备在广告中投入多少资金。这是影响媒体选择最重要的因素。安排好媒体的优先顺序和资金分配比重。总的原则应该是以最小的投入，购买最有效的媒体，进行优化组合，获得最佳的传达效果。

广告媒体是广告信息的物质载体或中介工具。

现在广告媒体越来越多样化。彭小东老师仍然认为：电视、广播、报纸、杂志、网络这五大广告媒体依旧是主导媒体;从总体发展趋势来看，但总的来说。户外媒体，电子视频媒体正对那些激进媒体发起冲击。但是不同媒体，其传播对象、视听效果、利息费用、可信度和权威性、利用条件和实用性都有很大不同，各有特点和局限。

电视广告媒体

不知道用这个比方合不合适。每个企业的胜利都是一样的而每个企业的失败都有各的不同。

胜利的品牌延伸为企业带来的好处毋庸置疑：可以使新产品很快打开市场;可以节约新产品进入市场的费用。给客户带来更加完整的选择;可以给母品牌注入新鲜感和活力，节约营销本钱;可以丰富母品牌旗下的产品线。有助于母品牌资产与价值的提升，树立行业综合品牌;可以依靠使不同产品在各自的市场上取得胜利而提升母品牌形象。

失败的品牌延伸所带来的问题也同样不少：失败的品牌延伸会使原本清晰的母品牌形象

知识管理作为一个新兴的管理概念。一直就存在于企业基本管理活动之中。因此，受到越来越多的重视。知识管理也是企业基础管理的一部分。知识管理对提高企业综合竞争力，为企业赚钱方面，很难有立竿见影的效果。这也许是知识管理在推广过程中最大的障碍。

知识管理虽然越来越多的受到企业的重视。如何有效体现出价值，但到底如何做。国内企业中，好像还没有太多成功的案例。

许多企业的绩效考核中。也就是员工先对自己在考核期内的表示打分，都有一个“员工自评”环节。然后再提交给直接上级进行调整，最后得出该员工的绩效分数。
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因为国际形式和各国经济发展已经进入了所谓的不确定时代。这是一个政策大背景。中央近两年分两次指导企业导入全面风险管理体系和内控体系。

就企业而言。但风险蝴蝶效应式的破坏性使得我不得不供认，过去是发现内控和风险并不重要。风险已经超出了通常管理和控制的范畴。最近一篇文章说得非常好，房地产商再也不能期待回到过去那种时代，回稳是不可能的时代的趋势只会越来越不稳定，也因此在21世纪，内控和风险这么一个机制强调的提出，并不是偶然的基于整个时代不确定性的特征。

企业文化是一种尽管绕的最远。这种影响是通过企业文化与管理体系的互动形成对企业员工的价值取向和行为方式施加强有力的导向和支配作用，反过来却是最有效的一种管理方式。这正是文化管控相比其它管控执行手段高明的地方所在

1.单体的物理整合

迈入二十世纪八十年代。随着信息技术越来越多地被用于企业管理，随着人们受教育水平的日益提高。三、四十年代形成的企业组织愈来愈不能适应新的竞争日益激烈的环境，管理学界提出要在企业管理的制度、流程、组织、文化等方方面面进行创新。美国企业从八十年代起开始了大规模的企业重组革命”日本企业也于九十年代开始进行所谓“第二次管理革命”这十几年间，企业管理经历着前所未有的类似脱胎换骨的革新。