知识管理作为一个新兴的管理概念。一直就存在于企业基本管理活动之中。因此，受到越来越多的重视。知识管理也是企业基础管理的一部分。知识管理对提高企业综合竞争力，为企业赚钱方面，很难有立竿见影的效果。这也许是知识管理在推广过程中最大的障碍。

知识管理虽然越来越多的受到企业的重视。如何有效体现出价值，但到底如何做。国内企业中，好像还没有太多成功的案例。

其实。但竞争情报带给企业的价值是显而宜见的这一点足以让企业有充足的动力来投入资金，知识管理对竞争情报是极好的机遇。竞争情报就是知识产品的生产和增值。知识管理对企业竞争力的提高绝对不只仅是竞争情报。投入时间，投入人员来做知识管理。

其次。知识的挖掘、重组、创新、交流和显性化。竞争情报活动主要包括信息的收集、信息内容重组、信息深度加工以及对发展趋势的预测及分析。知识管理和竞争情报的研究内容和范围高度交叉，知识管理和竞争情报自身关系密切。这两者的活动主题都是知识和信息。知识管理活动包括信息的获取、处置。融合在一起。知识管理主要研究关于干洗连锁环境的知识，关于竞争对手的知识，关于公司产品合服务的知识，关于用户的知识。竞争情报也一样，研究宏观经济动态，行业趋势、消费趋势、市场动态、技术研发、有关竞争对手、国际贸易等方面的情报。

知识管理和竞争情报都是人为中心的管理。人是知识的载体和来源。知识管理考虑的如何转化人的观念使其愿意提供知识和共享知识以及如何方便人们交流、学习知识并最终发生新知识。而做好企业竞争情报也要发动企业中所有的人都做“情报员”鼓励每个人为公司收集情报。摩托罗拉公司的每一个人，并利用情报。例如。不论他处于何种职位，都被鼓励为公司提供情报。

知识管理和竞争情报都得益于信息技术。为竞争情报的及时获取、分析、决策提供了极大的方便。企业在实施信息化管理的过程中，信息技术在很大水平上创造了一个方便知识与情报的沟通、交流、共享、创新的环境。完全可以将知识管理和竞争情报综合在一个信息平台上。

再次。目标都是提高企业的核心竞争力。那么不防把对竞争情报的有效收集和利用当做知识管理的一个突出效果展现进去，竞争情报是信息管理和知识管理的有效结合。竞争情报能带给企业的利益价值是有目共睹的自不待言。

所以说竞争情报是以提高企业竞争力为目的知识管理。

能够体会到知识管理思想在其中的有效运用。知识管理在企业构建自己的竞争情报系统的过程中有着重要的启发作用。从企业竞争情报系统的组织”信息”人”这三大主要方面。

1.组织结构调整

同知识管理需要设立CKO一职相似。也设置了CIOChiefInformatOfficer信息主管)一职，企业竞争情报系统中。专门负责对整个企业的竞争情报工作的领导。作为企业管理决策的核心人物，CIO运用自己掌握的信息资源武器协助最高决策者制订企业发展的战略规划，通过充分有效地开发利用企业内外信息资源，来寻求干洗店加盟企业的竞争优势，或强化企业的竞争实力。不只是负责信息资源管理范围内的决策活动，而且必需参与讨论企业发展的全局问题。因此，CIO必需对影响整个企业生存与发展的各方面问题都有相当全面和清楚的解，这同CKO必需了解企业内外环境的道理是一样的

只要是有条件的企业。竞争情报中心的设置需要跟企业的具体实际相结合，都应该成立由CIO领导的企业竞争情报中心。作为企业组织机构的一个组成部分。可以考虑设在重要的战略性部门，也可在激进部门里增设竞争情报小组，还可以作为独立的核心部门，负责与企业其他各个部门沟通交流，进行整个企业竞争情报工作的协调统一。

总之。提高企业战略决策能力，这种组织结构的调整是为了更快更有质量保证地提供企业竞争情报。结构跟随战略”思想的一大体现。

2.竞争情报中心的信息流程

相应成立了竞争情报收集、分析、服务三个子系统。这个道理与知识管理中对于信息的管理思想是相通的企业竞争情报中心的运作紧紧扣住情报发生和应用的收集、分析、服务几个关键过程。

知识管理过程中。同样与竞争情报项目开展有着相似之处。企业竞争情报项目工作开展的过程中，涉及到识别企业拥有和需要的知识”审计知识”组织与存储知识”推广与传播知识”知识的应用与创新”等方面。首先是明确竞争情报用户的情报需求，然后对情报资料进行收集、审核、组织、存储、加工，生成最终符合要求的竞争情报产品，再传送给情报用户，进行实际应用。知识管理强调的知识的创新，而最有价值的最终的竞争情报产品也是通过有能力、有经验的高级情报工作人员才干综合提取和归纳出来。从某种意义上说，这种最终劳动效果也是通过他大脑进行复杂加工发明进去的

知识管理中建立起来的企业知识库”与竞争情报系统中的竞争情报数据仓库”类似的为了方便竞争情报“收集、分析、服务”三个子系统的情报人员的工作。可以做到层次清楚，分别为他专门设置数据库。工作方便。

3.营造“以人为本”重视竞争情报的企业文化

前面说过。这一点同样重要。杰出的人力资源管理不只对于建立企业竞争优势，知识管理最重要的因素在于“人”对企业竞争情报系统而言。而且对于维持企业竞争优势都具有重要价值。

为了提高情报生产的各个环节的工作效率。才干从根本上保证竞争情报的效率和质量;其次，首先考虑的便是对参与人员的培训。只有掌握了科学的方法。人”可以通过“人际网络”这一途径进行竞争情报有效收集;另外，涉及到企业机密情报维护工作，人”素质无疑是决定性的;此外，对人的制度约束和取得良好绩效时的激励，也是竞争情报工作人员管理的重要组成局部。

以上无疑都是竞争情报系统同知识管理共同涉及到人”作用的重要方面。实际上是通过 以人为本”充分调动和发挥出全体员工关注企业生存状况的积极性，但光有这些方面是不全面的人”竞争情报系统中最重要的作用。此基础上还应营造一种“全员重视竞争情报”企业文化。