矩阵啊

秘书是项目经理

各职能部门负责人是小组长啊

研发部门管理主要分为四个方面：

1、产品管理，对部门内部产品进行管理，包括产品规划、评价等

2、项目管理，对部门内部项目进行管理，包括项目群、项目、任务等

3、知识管理，对部门内部知识进行管理，包括产品相关业务知识、技术知识，管理相关技能和知识，开发相关技能和知识等。

4、综合管理，对部门涉及到的人财物尽心管理，党工团、人力资源、请假、考勤、设备、办公环境等进行管理

研发部门的管理者，是一个整体管理者，为部门整体管理负责，需要做好部门战略计划、部门业绩计划、部门内部考评，建立和优化部门内部管理流程和制度等。

PRINCE2感悟-基于产品的原则

                   对于软件研发产品管理与建筑产品管理过程的同一性思考

PRINCE2 为软件研发项目管理的杰出理论，这已经毫无疑问了。但是作为我国大型的软件开发中心却鲜有人了解，这不得不说是我们的一个遗憾！

很早就在工业工程的生产与运作管理中，学了QFD的的使用，然而，现在要真正的用起来却也不是那么简单的事情。通过网上搜索，还没有找到真正应用到软件开发的实力，大部分应用到硬件或者工业产品中了，纯软件开发的应用案例还比较少。尤其是B/S系统研发中的应用还比较少。

QFD是一个很好的质量管理工具，但软件开发行业还没有做到应用广泛。由此可见软件行业还处在比较低级的阶段，虽然它促使高科技的应用，但作为一个产业本身，也需要有更好的发展，在软件生产工业化过程中，需要不断地使用更好的质量管理工具。

今天了解了一下医院中医护交接班的事情，继而想起了软件开发过程中如果有良好的编码日志，是不是可以做到程序不停地被编写，而程序员则可以轮班休息，通过不同的时区交替实现24小时全部在编写。

对于一个病人来说，在他生病的过程中，会有很多医生给他做检查。住院后，也有很多医生巡诊和检查，所有有关于他的病例都会被记录。包括什么时候检查了哪些事项，用了哪些药，还需要做哪些检查等，需要观察哪些指标，都会清楚的记载到病历中，这样即使以前没有给他看过病的医生也能对症治疗，不至于再从头再来。

项目风险识别的方法和技术比较多，主要有检查表法、流程图法、头脑风暴法、情景分析法等。在项目过程中，项目风险检查表法比较实用，但是这个是要建立在组织对风险分类和风险定义以及风险识别比较规范和成熟的基础之上。开发中心也公布了项目风险检查表，但是条目比较粗，对实际工作中的风险概括的也不是很全面。因此，还是需要项目经理对风险进行有效的识别分析。

今天看到关于项目的描述，对于多项目和项目集很受启发。
比如说烧一壶水，从准备到烧开，是一个单个项目管理。
而你并且有两个以上的厨师，需要在一定的时间内同时炒很多桌菜，其中涉及两个厨师相互使用一套配料瓶，需要协调使用。负责保证把大型宴会的餐饮准备好，这个可能就是一个多项目或者项目集。一般认为项目集是有不同的项目（炒不同的菜）构成的，而只是炒一种菜要炒很多盘可能就是多项目了 。

项目管理的应用领域，已经相当广泛了，各行各业都有应用。每个行业的项目都各有特色，各有不同的目标和过程。其中有这么一类项目，他们的目标不是很确切，只是一种研究或者探讨，或者只是理论的思考，有人也叫做作研究类项目。

大家都知道项目的特性之一是目标特定，明确清晰并且可以量化描述的。那么研究类项目尤其是学术研究类项目的目标没法设置，怎么运用项目管理方法呢？

项目管理方法本身就是一种统筹和优化的方法，统筹项目全局、不断优化项目进展，才能保障项目的结果。那么科学研究本身也需要使用统筹考虑的思想。