PRINCE2感悟-基于产品的原则

                   对于软件研发产品管理与建筑产品管理过程的同一性思考

PRINCE2 为软件研发项目管理的杰出理论，这已经毫无疑问了。但是作为我国大型的软件开发中心却鲜有人了解，这不得不说是我们的一个遗憾！

目前，PMP风靡国内。项目管理的技术和知识，也得到了广泛的应用。我国的建设领域以前就分为规划设计院、勘探院、施工、监理等各个专业的职能机构，项目过程区分的也较为合理，因此，各阶段应用项目管理也比较顺畅。但是软件行业在国内虽说也有近20年了，毕竟发展的还是比较之后，且由于软件行业的特点，相对建筑等行业来说，周期更短，设计更单一等，应用的管理理论也不是很彻底。上下游机构也不是很严格的区分，往往一个机构从调研、规划、设计、研发、测试、运行等环节就可以搞定了。这也就很难区分那个是关键的环节，哪个环节带来的价值最大等方面。

社会上应该尽快建立软件研发的体系，应该有较多经验的机构形成软件规划方面的专业队伍，设计、开发单一化，充分整合全社会的资源，是软件研发过程得到更多的保障，也能够从整体上降低软件研发的成本。

PRINCE2 作为优秀的项目管理理论，尤其是其基于产品的原则，更值得我们深思。以上，可以看出，一个建筑研发体系，是基于建筑产品的。那么，软件研发体系，也是基于产品的。还有项目管理也是保证产品的，所以，基于产品的原则确实是项目管理的基础原则之一，我们在项目管理的过程中也应该力保基于产品的原则。

软件产品作为一种产品，和建筑产品有一定的相似性，架构、功能、组件，分别能考虑到对应到建筑的框架、功能区域、房间等各个方面。基于产品的软件研发管理，就是要把对产品的设计、开发、测试、运行过程都能把产品作为一条主线，在过程中关注产品，保障产品的功能特性的实现。

软件过程管理应该可以借鉴建筑等其他成熟行业的管理文档的结构，以免后续管理过程中走一些弯路。在过程中注意做好产品分解结构，把产品的清单作为重要配置项，让所有的项目涉及人员能清析地看到它，维护它，从而保障产品功能的实现，对产品的特性和要求的明确标注，也能进一步的提高软件产品的质量!质量的提高一方面应该加强过程的监控和管理，而更重要的是要做好产品质量的规划，明确提出相关质量的量化指标，这样也才能监控管理。因此，基于产品的规划进行软件研发项目管理，将对提高质量，保证项目实现有重要的意义！