项目管理的应用领域，已经相当广泛了，各行各业都有应用。每个行业的项目都各有特色，各有不同的目标和过程。其中有这么一类项目，他们的目标不是很确切，只是一种研究或者探讨，或者只是理论的思考，有人也叫做作研究类项目。

大家都知道项目的特性之一是目标特定，明确清晰并且可以量化描述的。那么研究类项目尤其是学术研究类项目的目标没法设置，怎么运用项目管理方法呢？

项目管理方法本身就是一种统筹和优化的方法，统筹项目全局、不断优化项目进展，才能保障项目的结果。那么科学研究本身也需要使用统筹考虑的思想。

运用项目管理方法管理研究型项目，我初步归纳一个思想，暂且叫做用变化的项目计划，实施计划的的变化（change plan，plan change）。也就是说，项目的各阶段要做好review不断调整项目的方向。这个也不是原创的思维，在PRINCE2里叫做不断地做商业论证。及时不是有明确商业目的的项目，也应该做商业论证。这个主要是论述可行性或者效益，是否有进行下去的必要。对于研究类的项目来说，做好回顾与历史的比较，对项目进行审视，是商业论证得有意义的重要体现。

苏格拉底说过，没有经过审视的生活是不值得过的。那么，由此可见，没有经过审视的项目也是不值得做的。大家在做项目的时候，要不断进行审视和思考。核对项目，来保证项目的目标，保证项目能够有充足的理由继续下去。

不光是研究型的项目，在企业内部有大量的、不能马上见到经济效益的项目，或者是一些基础项目，也不是尖端的新型大型项目，大家一定不要忽视这些项目，也不要觉得这些项目不重要，也要进行充分的论证。

有人说没有一个项目是完全一样的，但是我感觉不管是做什么样的项目，所使用的管理方法都是类似的，因此，能管理好一类项目，再转向另一类项目的时候，补充一个基础知识就好了。对于研究型的项目，充分使用项目管理方法进行管理也是很有必要的。