终于我为这个项目培养的接班人能够基本上承担项目的实施工作，接下来的几个月，我会和他多沟通项目管理方面的工作，争取在项目一期结束后，我把项目经理的职位交给他来做。经过和领导的沟通，部门打算成立一个PMO来从战略的高度管理公司的几个大项目，实现公司的战略性目标，并同时在公司内推行项目管理的标准化建设。我们部门现在的很多项目管理不是标准化的，很多项目经理根本不懂项目管理，这样的项目经理将会让公司很难实现其战略目标。因此，我决定要去做这个工作----在公司建立PMO。我从来都喜欢挑战，以前在接手这个项目的时候，对我也是一个挑战；项目放手这个项目，去做PMO建设工作也是一个挑战。但是男人一生能有几回搏。

终于又有一家公司上线了，项目组8月的目标在8月结束之际完成。华东分销上线公司从3家变成了4家，今天我就守在这家公司，监控其运行的情况，从目前的情况来看，运行还是比较正常的。项目的上线真是不容易，从5月到华东做上线工作，经历了太多了事情，如今能够取得这样的成果已经是非常不错了，真心感谢项目组的每一位成员，是他们辛勤的付出与无怨无悔的工作才有项目的今天。

本周末和客户方高层就系统应用与企业管理问题进行了两天的会议。会议取得了很好的效果，这是我们负责这个项目以来最成功的会议。

项目是一个集团化管理项目，项目范围包含财务、人力资源、分销、供应链、资金、预算、资产管理等很多方面。该集团下辖40家分子公司，其中主要分为3个大的区域，由于在不同的区域，市场环境不一致，导致在不同的区域管理模式差异非常显著。在项目调研期间，项目组就发现了这个问题，为此项目组把这个统一化的风险视为项目最大风险。

    当前，在一个业务上，我们实在是没有办法统一几个区域的管理模式，但是现在项目进度紧迫，我该如何抉择？放弃统一化的目标势必是让自己放弃了项目的原则；坚决执行统一化思路，会导致我的项目延期，同时管理系统的易用性降低。如今，我该何去何从？