项目是一个集团化管理项目，项目范围包含财务、人力资源、分销、供应链、资金、预算、资产管理等很多方面。该集团下辖40家分子公司，其中主要分为3个大的区域，由于在不同的区域，市场环境不一致，导致在不同的区域管理模式差异非常显著。在项目调研期间，项目组就发现了这个问题，为此项目组把这个统一化的风险视为项目最大风险。

    当前，在一个业务上，我们实在是没有办法统一几个区域的管理模式，但是现在项目进度紧迫，我该如何抉择？放弃统一化的目标势必是让自己放弃了项目的原则；坚决执行统一化思路，会导致我的项目延期，同时管理系统的易用性降低。如今，我该何去何从？

    个人认为，我应该走统一化管理的道路。只是此路：路漫漫其修远兮、吾将上下而求索。