终于我为这个项目培养的接班人能够基本上承担项目的实施工作，接下来的几个月，我会和他多沟通项目管理方面的工作，争取在项目一期结束后，我把项目经理的职位交给他来做。经过和领导的沟通，部门打算成立一个PMO来从战略的高度管理公司的几个大项目，实现公司的战略性目标，并同时在公司内推行项目管理的标准化建设。我们部门现在的很多项目管理不是标准化的，很多项目经理根本不懂项目管理，这样的项目经理将会让公司很难实现其战略目标。因此，我决定要去做这个工作----在公司建立PMO。我从来都喜欢挑战，以前在接手这个项目的时候，对我也是一个挑战；项目放手这个项目，去做PMO建设工作也是一个挑战。但是男人一生能有几回搏。

9月28日，我会和下一任项目经理去上海参加一个PMO建设方面的会议。我要带领一个团队共同成长，而不是我一个人成长，同时我也希望他们能够比我成长得更好！