2009/1/13 22:46:00
人物：创造环境 …… |
2009/1/12 23:43:00
| 项目管理中，很多人都谈到“部门墙”，其实一个部门内部都有类似大大小小的“部门墙”。领导经常强调“项目是技术处的工作重点，人人都要积极参与”“值班经理要跟进项目，主动了解部门实施的项目”。出发点都是好的，但到了最后，往往成了“雷声大，雨点小”。是领导不重视？是下属相互推诿，不作为？看似如此，其实未必。“部门墙”在现实中存在，有利益问题，有个人认识问题，还有就是大家根本不知道该如何做……，笼统一个“推倒”并不现实。 项目的管理、部门的管理，其原理是相通的。 …… |
2009/1/8 22:01:00
“两个人从牢中的铁窗望出去，一个看到泥土，一个却看到星星。” …… |
2009/1/8 21:58:00
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2009/1/6 23:52:00
台湾作家张晓风说过一段话，很令我琢磨了一些时日。这句话的大意是：在生命高潮的波峰，享受它；在生命低潮的波谷，忍受它。享受生命，使人能够感觉到自己的幸运；忍受生命，使人可以了解自己的韧度。两者都能让他欢喜。 我的理解中，张先生所说的生命高潮与生命低谷，不仅仅是指人成长的身体状况、生理状况。更多的是指人生整个过程中的高潮和低谷。那么，生命高潮的波峰，去享受。去为自己的幸运叫好，人人都可以理解。但在生命低潮的波谷，忍受着，还要将此当作对自己的考验，恐怕就不是人人都能快乐面对的了。 生活中，常常如意事只有一二分，不如意事却十有八九。 …… |
2008/12/24 20:26:00
| 古代有一个官吏想排挤他的同僚，向老谋深算的师爷问计。师爷问：“其人最近的言行举止如何？ ” “他工作辛苦，但表情轻松；他生活清苦，但操守廉洁；他处境孤单，但不求闻达。 ”师爷摇头说：“毫无办法，你现在打不倒他，还得忍耐一下，以后再说吧！ ” 三年后，蓄意发动攻势的一方又来找师爷商量。师爷又问对方的言行举止。回答是：“对方工作辛苦，但表情烦恼；操守廉洁，但言谈偏激；不求闻达，只饮酒博弈。 ” “情况大有进展，露出一线希望。不过，你想挤掉他，目 前 还 言 之 过早。 ”师爷说。 又过了三年，旧话重提。 …… |
2008/12/24 1:08:00
07年底写的一份项目阶段总结，共享一下。 xx管理系统试运行一个半月，在检查室、校对室、xx部和xx部的共同协助下，全体项目组成员群策群力，克服困难，较好地完成了该项目阶段性试用。 …… |
2008/12/24 0:58:00
精要摘抄： …… |
2008/12/23 23:53:00
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2008/12/23 23:47:00
部门发展迅速，项目像滚雪球一样，越积越多，管理能力、人员需求等多方面遇到瓶颈。管理层日益认识到项目管理的重要性，作为项目总管的应用系统部也应运而生。作为一个项目经理，我开始适应从单打独干到利用集体的力量，解决面临的项目困境，期间有一些感想，共享一下。 …… |
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