[liuxiuzhang]的博客:
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买到劣质房屋该如何处理
我花了150多万购买到了淮安华德力有限公司开发建设的江苏省淮安市华德力运河城小区的商铺,装修不到两个月,主梁表层开裂,表层粉刷层剥落,剥开修补时,发现梁体混凝土内钢筋锈蚀剥落非常严重,为劣质钢材。从2013年3月25日起,开始了漫长的维权路,请各位行家帮忙指导指导!
liuxiuzhang 发表于 2013/4/11 17:46:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
致富经

30年前,农村分田到户,农民勤劳致富,万元户 ;

20年前,企业职工下海,胆大致富 ,百万富翁;

10年前,国企改革,股权出售,权力致富,千万富翁;

当今,招商引资,BT运营,资本致富,亿万富豪。

liuxiuzhang 发表于 2011/11/19 17:06:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
对“怎样让老员工甘心服从年轻项目经理的安排”的案例分析

案例正文

  小张刚来公司不久,近期接到一个项目,参与项目的多是资历深得老员工,协调的时候难免这些老员工会态度散漫,如何很好的与他们协调,不让他们有卖资历的想法,认真做事,服从安排呢?
分析:靠实力,靠素质


……
liuxiuzhang 发表于 2011/11/17 11:08:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
我是领导

 


……
liuxiuzhang 发表于 2011/11/15 22:49:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
对“不是技术出身的人如何做好一个项目管理者?”案例的分析

案例正文

  原来从事金融工作的小徐,有渠道但没有技术,有了一个非常好的项目,召集了一帮技术人员加入他的项目团队,都很有实力,大家也都很认可这个项目,决定齐心协力一起搞。现在想问这个从事金融工作的小徐是否能充当项目管理的工作?能做要怎么做?从哪些方面着手?


……
liuxiuzhang 发表于 2011/11/11 12:05:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
对“非技术出身人员可作为项目管理人员吗?”的答复
      对项目管理人员而言,管理能力和协调能力最关键;对技术人员而言,技术最关键。但现实生活中,好的管理人员有的是决断果敢,处世圆滑,但因缺少技术支撑,怎么决断,则靠他怎样协调好技术人员;而技术人员则多处事优柔寡断,技术愈好,考虑问题愈多,愈难下断论,处世还比较僵硬,不擅于沟通,这往往会成为管理者的大忌。
……
liuxiuzhang 发表于 2011/11/11 11:43:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
考   试

 


……
liuxiuzhang 发表于 2011/11/11 11:22:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
老    总

A是某公司老总,一日,他携B……

liuxiuzhang 发表于 2011/11/9 16:11:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
论合同谈判的技巧 

合同谈判最重的是两个字,即“理”和“势”,即谓理直才能气壮,势则指擅于借势、造势,这样讲话才具气势;借势,指借助于来自社会各方面有利于已方的舆论、政治等压力;造势,则指可借压力不足的情况下,通过已方有组织、有目的的做一些宣传和准备工作,增强社会上有利于已方的这种舆论、政治等压力;上述工作做好了,则讲话自然底气足,就具有气势,要做到这几点,通常需要做好如下工作:……

liuxiuzhang 发表于 2011/11/9 16:03:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
狗的咬人定律

中午,美美的睡了个午觉,2 liuxiuzhang 发表于 2011/11/8 11:26:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

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